晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司增強核心功能 全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司牢牢把握深化改革提升這條主線，堅持以問題為導向，持續(xù)在強基礎(chǔ)、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，切實把全年工作重心和重點統(tǒng)一到管理提升工作上來，讓各項工作干有方向、干有標準、干有章法，努力構(gòu)建符合公司高質(zhì)量發(fā)展新特征的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　安全管理制度化，有效防范重大安全風險。該公司始終堅持問題導向抓工作，結(jié)合客觀條件變化，建立健全“事前、事中、事后”防控機制，持續(xù)深化全要素風險辨識管控，做好預研、預判、預警、預告、預控“五預”管理，抓緊抓實風險防控，全面提升本質(zhì)化安全管理水平。嚴守“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”底線要求，嚴格落實“三大”規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，全面推進安全班組建設(shè)，有效提升安全治理能力。定期開展安全素質(zhì)能力提升行動，不斷加強安全生產(chǎn)隊伍梯隊建設(shè)，培養(yǎng)“操心到位、法規(guī)熟悉、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛”的安全管理人員。將安全生產(chǎn)宣傳工作做到一線、安全生產(chǎn)知識送到一線、安全生產(chǎn)意識留到一線，使員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習慣，營造了“人人講安全、事事保安全”的濃厚氛圍。

　　設(shè)備管理精細化，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。該公司以推進設(shè)備管理精細化保障安全生產(chǎn)，通過推行設(shè)備“包機制”“四檢制”，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，有效降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)順利進行。將標準化建設(shè)作為重要抓手，持續(xù)加大設(shè)備管理的精細度，按照生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類型分片區(qū)管理，構(gòu)建起“崗位巡檢夯實基礎(chǔ)、專業(yè)檢點消除隱患、綜合檢點彌補漏檢”的設(shè)備管理體系。同時，持續(xù)在基礎(chǔ)臺賬標準化、規(guī)范化上下功夫，通過定期審查和更新臺賬信息，使設(shè)備運行管理更加規(guī)范，有效促進生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全運營管理、員工綜合素質(zhì)、生產(chǎn)運行效率得到大幅提升。

　　技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化，科技賦能提質(zhì)增效。該公司加快智慧企業(yè)建設(shè)進度，不斷尋求以技術(shù)創(chuàng)新促進生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效途徑，以科技成果轉(zhuǎn)化為抓手，聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、效率效益變革，疏通“堵點”、堵住“漏點”、解決“難點”，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和經(jīng)濟效益雙贏。以降能耗、增產(chǎn)量、提效益為目標，常態(tài)化開展“全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”“五小”競賽活動，突出抓好科技創(chuàng)新能力提升，通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等手段來實現(xiàn)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。建立金點子征集評審獎勵機制，對有經(jīng)濟價值、安全重大創(chuàng)新項目進行特別立項，加大“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，提高創(chuàng)新成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈降本增效。