今年以來(lái)，萬(wàn)年礦緊緊圍繞“找煤增量、應(yīng)采盡采、精準(zhǔn)洗選、降本增效”工作主基調(diào)，以降本增效為目的，以控本提效為原則，充分結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷優(yōu)化成本管理措施，多措并舉抓好材料管理和降本增效。
健全管理制度，層層落實(shí)責(zé)任。該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)及降本增效管理重點(diǎn)，立足工作重點(diǎn)，積極優(yōu)化成本管理制度，細(xì)化完善了成本管理對(duì)標(biāo)考核辦法，將降本增效納入班組考核，制定了六大項(xiàng)40小項(xiàng)班組考核制度，形成了管理人員包保班組責(zé)任聯(lián)掛機(jī)制，每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，協(xié)調(diào)存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，對(duì)材料使用最少單位進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。每天早會(huì)對(duì)生產(chǎn)材料領(lǐng)用、回收情況進(jìn)行通報(bào)，并建立成本管控臺(tái)賬，表格式列出詳細(xì)清單，確保成本管控責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭、落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。
強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，嚴(yán)格成本控制。該礦本著“成本管控、人人有責(zé)”的理念，將“省下來(lái)的就是工資”理念滲透到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，從材料管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、修舊利廢、“五小”革新等方面集思廣益、降本創(chuàng)效，每月針對(duì)影響和制約安全生產(chǎn)和成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行選題立項(xiàng)和課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。建立健全材料管理及使用制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，按程序領(lǐng)用材料，實(shí)行生產(chǎn)材料保管、發(fā)放專(zhuān)人管理、落實(shí)生產(chǎn)材料領(lǐng)用、發(fā)放責(zé)任制，日常生產(chǎn)所用材料必須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放，杜絕多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象，真正形成“創(chuàng)新才能創(chuàng)效、節(jié)支才能降耗、降本才能促效”的共識(shí)。
優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格過(guò)程管控。該礦在重點(diǎn)工作面安裝、回撤過(guò)程中，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、監(jiān)督檢查、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理，將材料管控與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)，對(duì)材料計(jì)劃審批、入庫(kù)、回收和復(fù)用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，做到生產(chǎn)材料應(yīng)撤盡撤、應(yīng)收盡收，切實(shí)杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象、實(shí)現(xiàn)降本增效。(張鐸)
