今年以來，淮滬煤電公司丁集礦牢固樹立“生產(chǎn)者勤奮，消費(fèi)者節(jié)約，浪費(fèi)者可恥”的經(jīng)營(yíng)理念，把“管”字堅(jiān)持到底，把“降”字落到實(shí)處，把“增”字貫穿始終，推動(dòng)成本管控向更深層次、更細(xì)節(jié)處發(fā)力。
“管”字做文章，精細(xì)管控挖潛能
“降本增效工作既非‘一畝三分之業(yè)’，也非‘一朝一夕之功’，涉及礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全領(lǐng)域和全流程，各科室、各區(qū)隊(duì)要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全方位、多角度的一體化降本……”近日，副礦長(zhǎng)徐軍在口內(nèi)會(huì)上再三強(qiáng)調(diào)。
該礦把材料管控作為降本“關(guān)鍵點(diǎn)”，制定《丁集煤礦2024年材料成本內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法》文件，將成本管控壓實(shí)到相關(guān)單位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位工種。按照“誰主管、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，實(shí)現(xiàn)全過程管控。
“降低成本，材料管理是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)。我們要把材料管理作為應(yīng)對(duì)成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打細(xì)算，做好節(jié)支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”該礦物資供應(yīng)管理部負(fù)責(zé)人蘆偉表示。
為加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，該礦建立正向激勵(lì)機(jī)制，修訂完善《全面預(yù)算管理及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，持續(xù)濃厚降本增效氛圍，一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，量化考核指標(biāo)進(jìn)專業(yè)、進(jìn)部門、進(jìn)崗位，引導(dǎo)職工把節(jié)支降耗內(nèi)化于心、外化于行。1至8月份，該礦市場(chǎng)化施工零星工程41項(xiàng)，結(jié)算工資 80.13萬元;通過市場(chǎng)化有償技術(shù)服務(wù)81 人次，結(jié)算工資 4.05 萬元。
不僅如此，該礦持續(xù)提升物資管理水平，對(duì)材料動(dòng)態(tài)實(shí)施精準(zhǔn)管控，盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)材料，確保物盡其用。同時(shí)，開展固定資產(chǎn)清查，對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)可變現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行了歸納分類，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置效益最大化。
“降”字精打算，人人都是效益源
“陳師傅，您來看看這些設(shè)備小件有復(fù)用的價(jià)值嗎?”“這幾個(gè)廢舊托輥的軸承還能用，轉(zhuǎn)得挺好的，咱挑出來待修。”該礦開拓二區(qū)兩名職工正在進(jìn)行材料回收。
“開拓二區(qū)三個(gè)生產(chǎn)頭面，都有材料回收箱，用來回收井下的螺絲、螺帽等‘廢銅爛鐵’，我們管理人員在跟班帶班過程中也會(huì)主動(dòng)‘撿垃圾’，對(duì)能復(fù)用的材料進(jìn)行回收。”該區(qū)黨支部書記邱辰介紹。
面對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，丁集礦各基層單位不斷規(guī)范管理，苦練“內(nèi)功”，通過“算”經(jīng)濟(jì)賬、“修”精細(xì)化、“淘”廢舊物，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)支降耗工作，以實(shí)際行動(dòng)做好挖潛增效文章。
走進(jìn)該礦綜機(jī)工區(qū)維修車間，現(xiàn)場(chǎng)切割聲、敲擊聲不絕于耳，大家利用廢舊材料加工零部件及設(shè)備的場(chǎng)面隨處可見。“能修的就修，實(shí)在不能修的，我們就把配件拆下來，用在其他方面，一顆小螺絲釘、螺絲帽都不浪費(fèi)，用實(shí)際行動(dòng)踐行‘過緊日子’思想。”該礦綜機(jī)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)琚朝旭說道。截至目前，該區(qū)回收舊件816萬元，復(fù)用舊件1572萬元。
同時(shí)，該礦開展回收復(fù)用競(jìng)賽活動(dòng)，制訂相關(guān)考核獎(jiǎng)罰辦法，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，通過將成本管理貼近崗位實(shí)際、融入崗位職責(zé)、轉(zhuǎn)化崗位行動(dòng)，形成全員降本、人人創(chuàng)效良好氛圍。今年以來，該礦通過開展修舊利廢累計(jì)回收材料17559.54萬元，復(fù)用材料11605.47萬元，自制加工產(chǎn)值602.06萬元。
“增”字凝共識(shí)，聚沙成塔摳效益
“我們要堅(jiān)持從源頭抓起，進(jìn)一步細(xì)化煤質(zhì)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，多措并舉提升煤質(zhì)，確保礦井效益最大化……”今年以來，該礦積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精煤戰(zhàn)略決策部署，優(yōu)化采場(chǎng)布局，合理配采，全流程管控提煤質(zhì)增效益。
“最近是工作面過斷層的特殊時(shí)期，大家一定要牢固樹立安全和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)控矸、控水、控雜監(jiān)管力度，盯住現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)格控制采高，合理回采層位，減少現(xiàn)場(chǎng)操作的割矸量及遺煤量，達(dá)到應(yīng)采盡采、精采細(xì)采。”日前，該礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)葛樹林在隊(duì)務(wù)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
該礦堅(jiān)持“提煤質(zhì)就是提效益”的思想，高度重視煤炭質(zhì)量源頭管控，嚴(yán)格按照“一面一策”原則，超前分析工作面地質(zhì)構(gòu)造和煤層賦存情況，有針對(duì)性地制定煤質(zhì)管理措施，最大程度減少自然條件對(duì)煤質(zhì)的影響，確保出煤擇優(yōu)。
該礦切實(shí)加強(qiáng)源頭水分管理和鐵器雜物管理，要求各噴霧裝置必須實(shí)現(xiàn)霧化，嚴(yán)格落實(shí)“停機(jī)停水、無煤停水、煤潮停水”的規(guī)定。并在工作面低洼處設(shè)泵排水，在主運(yùn)皮帶機(jī)頭附近再加裝除鐵器，防止水及雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。
“下一步，我們將進(jìn)一步優(yōu)化安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)的關(guān)系，做好現(xiàn)場(chǎng)控灰、控水管理，加大對(duì)生產(chǎn)單位提質(zhì)增效意識(shí)的宣傳力度，營(yíng)造人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的煤質(zhì)管理氛圍，形成齊抓共管、全員增效的煤質(zhì)管理態(tài)勢(shì)”該礦煤炭管理部負(fù)責(zé)人表示。
