今年以來，淮滬煤電公司丁集礦認真貫徹落實集團公司相關(guān)會議要求，堅持關(guān)口前移，重心下移，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴格落實煤質(zhì)管理，抓好煤質(zhì)管控的每一個環(huán)節(jié)，努力向管理要效益，力爭效益最大化。
為提升原煤生產(chǎn)質(zhì)量，進一步將煤質(zhì)管控關(guān)口前移，該礦從設(shè)計源頭做好采煤工作面頂、底板管理，嚴禁隨意破頂、割底和丟底煤。工作面過斷層、異常構(gòu)造帶時，提前編制專項措施，采取調(diào)整層位、降低采高或分采、分裝、分運等措施，最大限度地減少矸石混入量。編制規(guī)程措施時，采取“一面一策”“一頭一策”，制定切實可行且現(xiàn)場具有可操作性的管理辦法和提升煤質(zhì)具體措施，為提高經(jīng)濟效益和資源回收最大化奠定基礎(chǔ)。
為加強現(xiàn)場管理，該礦通過將煤質(zhì)管理的重心下移，嚴格控制原煤水分，要求防塵實現(xiàn)噴霧化，各轉(zhuǎn)載點必須做到無煤停水、煤潮停水、停機停水。強化煤質(zhì)采樣化驗，著力提高對各采掘工作面、銷售煤炭采樣檢測質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“單樣雙檢”制度，確?；灁?shù)據(jù)的準確性。明確煤質(zhì)管理責(zé)任單位和人員，細化煤質(zhì)考核標準，加強全過程煤質(zhì)考核，強化煤質(zhì)管控，加強對分裝分運、雜物處置、頂板管理、防塵噴霧等各個環(huán)節(jié)考核問責(zé)力度，有效提升原煤及商品煤質(zhì)量，保證礦井煤質(zhì)指標穩(wěn)定，實現(xiàn)效益最大化。、
下一步，該礦將進一步優(yōu)化安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)的關(guān)系，做好現(xiàn)場控灰、控水管理，加大對生產(chǎn)單位提質(zhì)增效意識的宣傳力度，營造人人有責(zé)、人人負責(zé)的煤質(zhì)管理氛圍，形成齊抓共管、全員主動提質(zhì)增效管理態(tài)勢。(胡錦)
