山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，緊盯各環(huán)節(jié)、監(jiān)督全過程、管控全方位，做到責(zé)任上再壓實、措施上再嚴細、落實上再加力，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)根基，為開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。
構(gòu)建思想防控體系，擰緊“思想閥”。組織開展班前安全風(fēng)險評估、事故案例大討論、安全宣講入?yún)^(qū)隊、全員安全大培訓(xùn)、安全知識問答等活動，教育引導(dǎo)干部職工在日常工作中要用心做事，認真做事，用細節(jié)完美的精細操作保證安全生產(chǎn)。加強安全知識和崗位技能培訓(xùn)，針對設(shè)備的具體特點，由技術(shù)人員負責(zé)深入班組，現(xiàn)場講解設(shè)備原理、工藝流程、操作要領(lǐng)、注意事項，使安全教育入耳、入腦、入心，真正做到安全培訓(xùn)聽得懂、記得住、用得上，逐步實現(xiàn)安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。充分利用廣播、美好興隆微信公眾號等載體，深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、標準化作業(yè)流程，不斷提升職工安全業(yè)務(wù)知識水平。
構(gòu)建環(huán)境防控體系，下好“先手棋”。巷道干凈整潔，牌板吊掛有序，設(shè)備防護牢固規(guī)范，物料碼放整齊……該礦將安全生產(chǎn)標準化作為基礎(chǔ)性工作來抓，以建設(shè)“簡約的安全生產(chǎn)標準化”礦井為目標，堅持“設(shè)計先行、合規(guī)合標、簡單易行、管理可控”的總體思路，嚴格按照“設(shè)計大于準備、準備大于施工”，著力打造十采區(qū)安全生產(chǎn)標準化示范區(qū)，帶動全礦標準化水平上檔升級。在地面推進精益示范點建設(shè)，建成礦級示范點8個，通過以點帶面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化和經(jīng)營效益雙提升。牢固樹立“小事成就安全、細節(jié)決定成敗”的安全生產(chǎn)工作思想，把作業(yè)流程化、施工標準化融入日常行為規(guī)范，養(yǎng)成標準習(xí)慣，及時辨識、主動消除現(xiàn)場及各崗位風(fēng)險隱患，使職工能夠“安全上崗，標準操作”。
構(gòu)建風(fēng)險防控體系，穩(wěn)住“壓艙石”?？刂谱?ldquo;風(fēng)險點”就守住了“安全關(guān)”。該礦加強雙重預(yù)防機制建設(shè)，壓實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，認真履行安全管理第一責(zé)任人職責(zé)，執(zhí)行安全包保制度，做到履職盡責(zé)。壓實部門、車間、班組安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀，守住安全底線。持續(xù)完善風(fēng)險辨識內(nèi)容和風(fēng)險管控流程，完善安全風(fēng)險臺賬，定期開展風(fēng)險研判、技術(shù)剖析，把重大風(fēng)險防控措施和重大隱患排查措施落實到位，增強預(yù)防能力。完善突發(fā)事故、防火等應(yīng)急預(yù)案，逐級落實領(lǐng)導(dǎo)包車間、干部包班組、班組長包崗位責(zé)任體系，堅決遏制各類事故發(fā)生。針對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點時段、重點環(huán)節(jié)和崗位，排查確認隱患風(fēng)險點，確定風(fēng)險等級，制定管控措施，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理和閉環(huán)管理的機制，確?，F(xiàn)場無隱患、設(shè)備無故障、人員無違章。
構(gòu)建管理防控體系，抓住“關(guān)鍵點”。充分發(fā)揮“三大員”作用，做到安檢員日常查，群監(jiān)員、青安崗員定期查，領(lǐng)導(dǎo)干部隨時查，形成黨、政、工、青齊抓共管的安全隱患巡查機制格局。健全班組安全責(zé)任制，細化和明確班組中每個職工的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全管理重心下移，安全控制關(guān)口前移。加大隱患排查治理力度，從崗位隱患排查、班組隱患排查、區(qū)隊隱患排查、專業(yè)隱患排查到礦井隱患排查，每一個層次從發(fā)現(xiàn)隱患、落實責(zé)任、整改隱患到考核實現(xiàn)閉合循環(huán)，形成了全員、全過程、全天候的隱患整治體系，堅持隱患排查不留死角，對查出的隱患采取現(xiàn)場開“處方”、簽“訂單”的方式，限定時間進行整改，確保實現(xiàn)礦井安全管理水平的全面提升。(范鳳霞)
