冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)在安全管理中抓大不放小，緊盯安全生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)系統(tǒng)管理末梢，堅持定期排查、定點評估、定時問責(zé)，從細處著眼，小處著手,把準安全管理“神經(jīng)末梢”,為年末決勝提供有力的安全保障。
該公司為確保安全檢查零盲點，根據(jù)各生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況特點、操作程序細化檢查計劃與流程，充分貼合安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)專業(yè)化要求，讓標準對照更實，讓這方案落實更穩(wěn)，特別對工作面回撤、卡軌車及各運輸管理加大檢查督導(dǎo)力度，通過專崗專查、薄弱環(huán)節(jié)盯控等形式抓落實。并加大班前會與交接班過程勞動紀律，以及設(shè)備巡檢保養(yǎng)情況動態(tài)檢查，加大不安全行為的查處力度，進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司對安全培訓(xùn)進行提前調(diào)研策劃，不做無用功。而是針對各部室和員工需求進行“照單配菜”，根據(jù)形勢任務(wù)需求定時“加菜”，并由安全部在每周三的安全專項檢查中對照學(xué)習(xí)內(nèi)容查應(yīng)用效果，查執(zhí)行情況，把培訓(xùn)成效體現(xiàn)在現(xiàn)場，成績反饋在現(xiàn)場，使安全培訓(xùn)更富有實用性和操作性。
該公司重點強化干部值班及帶跟班執(zhí)行力，防止帶班做樣子，值班走過場。為增強干部在安全管理中的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)當風(fēng)險預(yù)控管理體系監(jiān)督員，堅守風(fēng)險預(yù)控管理體系防線。帶頭學(xué)、帶頭作、帶頭查，各生產(chǎn)單位和部室負責(zé)人也帶著指標進現(xiàn)場，一方面協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場疑難雜癥，一方面查處不安全行為，形成安全管理高壓態(tài)勢，使安全管理標準和執(zhí)行力穩(wěn)穩(wěn)落地，創(chuàng)造了安全監(jiān)管人人盡責(zé)，安全防線人人盡力的良好局面。
該公司要求各級安檢員亮身份、亮職責(zé)、亮業(yè)績。在考核方面充分放權(quán)，讓安檢員既有考核權(quán)也有話語權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題和不足及時指正糾偏。特別是工作面臥底、超前支護和沿空留巷維護等安全薄弱點，從安檢員的著裝抓起，做到衣帽有標識，執(zhí)行有力度，并提前制定安全專項檢查計劃，有步驟推進實施，使作業(yè)場所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施管理實現(xiàn)對標排查，及時整改不足，確保了安全管理和督查到位。(張慶良)
