冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：握住“手中金”?奏響“增效”曲

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：握住“手中金”奏響“增效”曲

　　安全是根基，效益是飯碗，煤質(zhì)則是“手中金”。今年以來(lái)，老母坡煤業(yè)通過(guò)采取TDS智能干選系統(tǒng)、井下分裝分運(yùn)、嚴(yán)格控制采高、加強(qiáng)煤質(zhì)配比等一系列措施，提高煤質(zhì)“含金量”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。 健全完善制度 奏響煤質(zhì)管理“保障曲” “保煤質(zhì)就是保生存。全體干部職工要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓煤質(zhì)就像抓安全一樣重要。”老母坡煤業(yè)董事長(zhǎng)秦小衛(wèi)明確要求。

　　老母坡煤業(yè)從制度建設(shè)層面發(fā)力，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理工作小組，結(jié)合井下各工作面實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善《老母坡煤業(yè)煤質(zhì)管理實(shí)施辦法》和老母坡煤業(yè)煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，按照“強(qiáng)化職能、管理到位、嚴(yán)格考核”要求，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格工作分工，落實(shí)主體責(zé)任，做到人人有責(zé)任、有要求、有目標(biāo)。11月份組織召開6次煤質(zhì)分析會(huì)，安排專人測(cè)量采高20次，確保采高不超出規(guī)定要求，及時(shí)分析當(dāng)前煤質(zhì)管理重點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)通報(bào)指標(biāo)完成情況、煤質(zhì)水分等變數(shù)因素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題，全面確保煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 推動(dòng)意識(shí)提升 奏響煤質(zhì)管理“主題曲” 老母坡煤業(yè)充分利用電子屏、橫幅、宣傳牌板等載體，全方位、多角度開展煤質(zhì)管理宣傳教育，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識(shí)，讓“質(zhì)量在我心中、效益在我手中”成為干部職工的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。通過(guò)調(diào)度會(huì)、班前、班后會(huì)等形式，宣貫解讀煤質(zhì)管理規(guī)定和措施，使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)煤質(zhì)管理的重要性和必要性。扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、名師帶徒、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提升作業(yè)人員煤質(zhì)管理理論知識(shí)和操作技能。實(shí)施煤質(zhì)管控措施，化驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)每小時(shí)采6次小樣，合成1個(gè)大樣，將化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，確保井下原煤配比利益最大化，有效形成煤質(zhì)管理齊抓共管的良好工作格局，推動(dòng)煤質(zhì)管理工作不斷優(yōu)化。 強(qiáng)化源頭管控 奏響煤質(zhì)管理“進(jìn)行曲” 老母坡煤業(yè)加強(qiáng)煤質(zhì)源頭控制，面對(duì)5108工作面末采，5110工作面初采，3100工作面過(guò)老巷復(fù)雜形勢(shì)，超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)地質(zhì)情況，制定預(yù)想剖面圖，為工作面調(diào)整指明方向。期間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格煤質(zhì)考核，嚴(yán)控工作面采高，過(guò)構(gòu)造期間，嚴(yán)抓分裝分運(yùn)，對(duì)構(gòu)造帶、老巷范圍進(jìn)行集中推進(jìn)，將采出的矸石進(jìn)行分運(yùn)，全部放入矸石倉(cāng)。9號(hào)煤產(chǎn)出的矸石利用3號(hào)倉(cāng)進(jìn)行集中分運(yùn)，減少矸石入倉(cāng)量，降低對(duì)煤質(zhì)的影響，巷道整修期間產(chǎn)生的矸石一律裝罐升井，嚴(yán)禁混入煤流。加大TDS智能干選系統(tǒng)設(shè)備巡檢力度，保證設(shè)備正常運(yùn)行，確保原煤回收率穩(wěn)定。1—10月份共分裝矸石7.9萬(wàn)噸，分運(yùn)15.99萬(wàn)噸，完成原煤回收率24.61%，比年度計(jì)劃提高2.61個(gè)百分點(diǎn)，增加銷售收入5000余萬(wàn)元。四季度以來(lái)，原煤精煤回收率屢創(chuàng)新高，尤其在11月份，創(chuàng)今年以來(lái)原煤回收率最高水平。 加大監(jiān)督考核 奏響煤質(zhì)管理“監(jiān)督曲” 抓煤質(zhì)就是促效益，提煤質(zhì)就是創(chuàng)收入。老母坡煤業(yè)充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理考核力度，明確生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主體責(zé)任，從采煤工作面落煤第一道工序到皮帶、煤倉(cāng)、井底裝載、地面篩選等全流程工序進(jìn)行閉環(huán)管理。把煤炭質(zhì)量的灰分、水分、含矸率等指標(biāo)納入采掘區(qū)隊(duì)及相關(guān)部門考核當(dāng)中，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，全面提高全員抓煤質(zhì)、提煤質(zhì)、保煤質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。健全完善日常巡檢制度，成立煤質(zhì)檢驗(yàn)小組，動(dòng)態(tài)掌握管控煤質(zhì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)采取相關(guān)保障措施，保證煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　煤質(zhì)管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，老母坡煤業(yè)將以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更高要求不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)提升煤質(zhì)管理水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)老母坡力量。(張慶良)