深挖潛力提升工作質(zhì)效
董礦分公司從深挖內(nèi)部潛力、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、抓實(shí)生產(chǎn)銜接等環(huán)節(jié)著手，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，保障系統(tǒng)運(yùn)行，做實(shí)保障服務(wù)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)工時(shí)利用和安全管理“雙提升”。
四季度以來，以“轉(zhuǎn)變思想嚴(yán)作風(fēng)，緊盯現(xiàn)場抓落實(shí)”的工作要求，堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)當(dāng)頭，樹牢問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)抓干部履職和工作績效考核，細(xì)化四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)期間干部履職考核指標(biāo)，將“抓落實(shí)”責(zé)任鏈條，壓緊壓實(shí)到“四員兩長”現(xiàn)場跟班、走動(dòng)管理和風(fēng)范防控、隱患排查及生產(chǎn)組織、提升效率當(dāng)中，促進(jìn)各級管理人員實(shí)現(xiàn)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變和工作質(zhì)效大提升。
為促進(jìn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，嚴(yán)格規(guī)定并落實(shí)綜采三個(gè)生產(chǎn)班組的“三八制”工作制，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)班次交接班期間，機(jī)電檢修班工作任務(wù)安排分解，扎實(shí)落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，細(xì)化考核檢修班抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備檢修的工作考核，大幅減少設(shè)備故障影響生產(chǎn)的頻次，杜絕產(chǎn)生交接班“真空期”，充分發(fā)揮智能綜采裝備作用，以生產(chǎn)任務(wù)不變，縮減工作時(shí)間，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)綜采生產(chǎn)效率提升。
堅(jiān)持以服務(wù)職工為中心，從職工食堂管理入手，即注重食物色香味俱全，更注重“健康營養(yǎng)”搭配。精準(zhǔn)調(diào)控職工澡堂水溫，提供24小時(shí)熱水洗浴，為澡堂加裝保溫棉門簾21塊，“測溫員”監(jiān)控澡堂室溫不低于25度，讓職工吃得放心、住得暖心、洗得舒心，確保職工開心生活、安心工作，凝聚強(qiáng)大合力推動(dòng)四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)。
