近段時間以來，華陽股份二礦運輸系統(tǒng)本著“安全生產(chǎn)管出來的”理念，采取多項舉措，提升服務(wù)水平，加強群監(jiān)網(wǎng)員隊伍建設(shè)，高質(zhì)量確保運輸銜接，助力安全生產(chǎn)。
夯實基礎(chǔ)促安全。華陽股份二礦運輸系統(tǒng)從制度規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行抓起，培養(yǎng)管理人員令行禁止、雷厲風行、紀律嚴明的工作作風，明確各自工作職能，量化考核標準。走動巡查網(wǎng)格化，做到職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全程無縫管理，各級管理人員每班選定巡查區(qū)域，向調(diào)度匯報走動地點、巡查時間和所查問題，縱橫交錯實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。隱患摸排覆蓋化，做好對大巷運輸、小巷轉(zhuǎn)料等邊遠崗位、薄弱地點的隱患排查。優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化，持續(xù)搞好井下人車的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保人員的安全拉運;開展豎井把罐工的微笑服務(wù)，引深崗位工互助服務(wù)，樹立運輸新形象。
把好軌道質(zhì)量關(guān)。華陽股份二礦運輸系統(tǒng)規(guī)定跟班隊干和工長負責檢查驗收當班養(yǎng)路工程質(zhì)量，層層把關(guān)，對不合格工程必須當班組織返工，杜絕應(yīng)付差事的現(xiàn)象發(fā)生，每周對施工班組的工程質(zhì)量進行打分。月末還對各施工班組的工程質(zhì)量進行考核，獎優(yōu)罰劣。安排專職人員對運輸大、小巷邊遠地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，開展走動巡回排查，及時消除隱患。對查出的隱患當即進行整改，規(guī)定小隱患不過班、大隱患搶修人員隨叫隨到，堅決做到不安全不生產(chǎn)。在技術(shù)標準關(guān)上面，組織職工學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的規(guī)程措施和技術(shù)標準。每月要進行一次理論考試，考試成績和職工獎金掛鉤，提高了職工主動學(xué)習(xí)的積極性。
因地制宜開展技術(shù)培訓(xùn)。華陽股份二礦運輸系統(tǒng)把職工技能素質(zhì)攀升活動作為一項重要事項來抓緊抓實，想盡辦法穩(wěn)步提高職工的操作水平。為此，華陽股份二礦運輸系統(tǒng)一改以往的“填鴨式”培訓(xùn)，讓具有豐富實踐經(jīng)驗的工人技師當講師，利用“二五”安全活動和工余時間，不拘于講臺和課桌的固定講課模式，深入班組和崗位，面對面零距離開講授課。重點講解職工實際操作中遇到的操作難題和解決不了的設(shè)備隱患，從源頭上提高問題處理的針對性和實效性。這樣的培訓(xùn)方式，技師講得通俗易懂，職工喜聞樂見，學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情也高漲，起到了事半功倍的效果。
加強群監(jiān)網(wǎng)員隊伍建設(shè)。華陽股份二礦運輸系統(tǒng)不斷加大群監(jiān)網(wǎng)員管理力度，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的群眾性安全監(jiān)督作用，做到警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)。華陽股份二礦運輸系統(tǒng)從加強群監(jiān)網(wǎng)員隊伍建設(shè)入手，把安全責任心強、技術(shù)操作水平高的人才充實到群監(jiān)網(wǎng)員隊伍中，逐級簽訂安全責任書，做到層層有責任、層層抓落實。同時，進一步完善群監(jiān)網(wǎng)員管理機制，減少開會時間，增加走動巡查次數(shù)，堅持做到崗上監(jiān)督與崗下預(yù)防相結(jié)合，努力提高群監(jiān)網(wǎng)員的工作效率。嚴格履行職責，時刻關(guān)注安全工作，深入查找隱患，對存在的安全隱患及時匯報，提出整改意見，并負責復(fù)查落實，扎實做好安全工作。(任鎖生)
