抓管理，鍛內(nèi)核——川煤集團(tuán)恒升公司全力提升發(fā)展質(zhì)效

　　四季度既是全年工作收官?zèng)_刺之時(shí)，也是新一年工作謀篇蓄勢(shì)之季。進(jìn)入四季度以來，川煤集團(tuán)恒升公司錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，鼓足干勁，高效統(tǒng)籌，“干”字當(dāng)頭，全力提升發(fā)展質(zhì)效。

　　優(yōu)化基礎(chǔ)管理。一是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理，制定《重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》，全方位保障項(xiàng)目質(zhì)量、保障項(xiàng)目合規(guī)、保障項(xiàng)目安全。二是用好調(diào)查研究這個(gè)有效方法，出臺(tái)《加強(qiáng)調(diào)研工作的意見》，深層次、廣維度創(chuàng)新應(yīng)用多種調(diào)研方式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)調(diào)研“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)工作進(jìn)步。三是固化周(月)度安全經(jīng)營工作例會(huì)制度，聚焦階段重點(diǎn)任務(wù)、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、鎖定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行一周一調(diào)度、一周一研判，有序推動(dòng)重點(diǎn)工作。四是全面落實(shí)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)推動(dòng)全面預(yù)算精細(xì)化，強(qiáng)化經(jīng)營管控措施，積極推進(jìn)清收清欠，做實(shí)經(jīng)濟(jì)分析，緊抓勞務(wù)管理和安全管理，強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性，抓好確權(quán)、回款兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

　　加強(qiáng)人才管理。一是樹牢科技、人才、項(xiàng)目“三位一體”協(xié)同發(fā)展理念，摒棄千篇一律“標(biāo)準(zhǔn)化”育人方式，量體裁衣，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，著力培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才。二是積極推動(dòng)培育理念、培育方式、培育內(nèi)容全面變革，探索項(xiàng)目制、探究式、復(fù)合型培育模式，廣泛運(yùn)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目聚人才、以項(xiàng)目育人才，將前沿一線創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才自主培養(yǎng)勝勢(shì)。三是廣泛吸納多方人才，盤活社會(huì)資源，建立“專家+工程師+技術(shù)人才”的技術(shù)創(chuàng)新人才庫，積極參與西安科技大學(xué)等高校校招，今年來引進(jìn)2名科技工作人才。四是強(qiáng)化職責(zé)履行和能力提升，加強(qiáng)各單位間協(xié)作，建立“部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)”工作模式，開展更具針對(duì)性、實(shí)效性，更加高頻次、精細(xì)化的工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和交流，不斷修正工作思路和路徑，切實(shí)提升兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)能力。

　　推動(dòng)管理創(chuàng)新。推動(dòng)“精準(zhǔn)、精細(xì)、精智”管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓重點(diǎn)工作落地執(zhí)行，不斷提升經(jīng)營效率。一方面掛圖作戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)解決要素協(xié)同、要素成本等問題，對(duì)開工項(xiàng)目抓進(jìn)度、簽約項(xiàng)目抓跟蹤、續(xù)簽項(xiàng)目抓進(jìn)場(chǎng)，逐個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。另一方面探索營銷新模式，推動(dòng)大營銷體系建設(shè)，修訂營銷管理辦法和全員營銷管理辦法，建立月度營銷分析機(jī)制，構(gòu)建目標(biāo)業(yè)務(wù)信息共享庫，優(yōu)化重點(diǎn)客戶管理，完善營銷人員薪酬體系和考核體系，加大營銷人員引培力度，持續(xù)推進(jìn)品牌提升，最大程度激發(fā)全員營銷的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，推進(jìn)內(nèi)部“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，充分用好信息化手段，創(chuàng)建全省首個(gè)安全檢測(cè)檢驗(yàn)云平臺(tái)，推動(dòng)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)試點(diǎn)應(yīng)用。

　　完善科創(chuàng)體系。抓好“智改數(shù)轉(zhuǎn)”賽道布局，以“深化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行”為主線，針對(duì)新成立的科技發(fā)展部、技術(shù)中心全面梳理職責(zé)任務(wù)，建立完善相應(yīng)制度體系，優(yōu)化工作流程，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作執(zhí)行，健全“緊盯政策、聚焦市場(chǎng)，上下聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)攻關(guān)”的兩級(jí)科技創(chuàng)新體系，開展季度重點(diǎn)科技項(xiàng)目進(jìn)展情況的通報(bào)，持續(xù)推動(dòng)科技成果向經(jīng)營效益轉(zhuǎn)換。

　　強(qiáng)化平臺(tái)支撐。強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，劍指問題，倒逼提升，建優(yōu)自身平臺(tái)，所屬勘設(shè)公司接連獲得“四川省創(chuàng)新型中小企業(yè)”“四川省科技型中小企業(yè)”“四川省專精特新中小企業(yè)”認(rèn)定。緊緊圍繞市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展方向，整合科技創(chuàng)新核心要素，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新主體‘聚集’，加強(qiáng)與華為、中國船舶第707研究所、技轉(zhuǎn)數(shù)連(成都)科技等科創(chuàng)企業(yè)協(xié)作，共享科研資源，共同解決研發(fā)應(yīng)用制約問題，持續(xù)優(yōu)化科創(chuàng)邏輯，推動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)壯大‘融通’。

　　推動(dòng)資質(zhì)提升。召開資質(zhì)提升研討會(huì)，充分研討各產(chǎn)業(yè)板塊資質(zhì)發(fā)展總體規(guī)劃以及新增資質(zhì)的必要性、可行性以及新業(yè)務(wù)拓展方向，全面梳理申辦資質(zhì)內(nèi)容、申辦時(shí)間、人員投入、資金投入、配套資源投入等，制定相應(yīng)資質(zhì)五年(2024-2028)提升規(guī)劃。今年來，“電力承試承裝(修、試)電力設(shè)施許可證”資質(zhì)由四級(jí)升級(jí)為三級(jí);檢測(cè)檢驗(yàn)中心順利通過安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)增項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，實(shí)現(xiàn)11個(gè)項(xiàng)目資質(zhì)增項(xiàng);勘設(shè)公司完成中國煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理甲級(jí)資質(zhì)延續(xù)，并啟動(dòng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)冶金行業(yè)(礦山工程)增項(xiàng)工作;環(huán)保公司“環(huán)保工程專業(yè)承包”資質(zhì)由三級(jí)升級(jí)為二級(jí)。