川煤集團(tuán)恒升公司四個(gè)“三”筑牢安全基礎(chǔ)

　　今年以來，川煤集團(tuán)恒升公司聚焦“三個(gè)”本質(zhì)安全化，推行“三標(biāo)”建設(shè)，加強(qiáng)“三點(diǎn)”控制，深入開展“三查”工作，切實(shí)推進(jìn)安全管理水平上臺(tái)階。

　　推動(dòng)制度、管理、技術(shù)本質(zhì)安全化。該公司認(rèn)真梳理在制度、管理、技術(shù)方面存在的問題，建立健全責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲體系，結(jié)合實(shí)際修訂各類安全規(guī)章制度，進(jìn)一步明確各崗位安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和行為監(jiān)管，不斷提升安全信息化水平，筑牢安全基礎(chǔ)。

　　推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司精心構(gòu)建項(xiàng)目部運(yùn)作框架，結(jié)合實(shí)際完善工作流程，做到一切工作有章可循。梳理崗位職責(zé)，完善各崗位操作流程和設(shè)備操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)步驟，確保工作質(zhì)量和安全。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控，做到材料堆放整齊、安全標(biāo)識(shí)醒目，打造本質(zhì)安全環(huán)境。

　　加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、隱患點(diǎn)控制。該公司深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，分類評(píng)級(jí)，做好日常監(jiān)控，對(duì)不安全設(shè)備安裝防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)對(duì)危害源的識(shí)別，針對(duì)不安全因素制定安全措施，積極排除危害，同時(shí)配足防護(hù)用品，避免危害發(fā)生。建立隱患點(diǎn)長效跟蹤機(jī)制，把頑固型、頻發(fā)型隱患作為重點(diǎn)排查對(duì)象，高頻次開展排查治理工作，推動(dòng)安全走深走實(shí)。

　　堅(jiān)持查執(zhí)行、查管控、查落實(shí)。該公司充分利用“四不兩直”調(diào)研等方式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全制度落實(shí)、行為習(xí)慣的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任體系、管理體系、考評(píng)體系、技術(shù)體系、隊(duì)伍體系建立情況的檢查，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的“再管理”。同時(shí)，建立追溯機(jī)制，強(qiáng)化總結(jié)，定期開展“回頭看”工作，看理念是否具備，看管理是否嚴(yán)格，看執(zhí)行是否到位，看行為是否安全，責(zé)令工作開展不到位的單位及時(shí)整改。