寧夏煤業(yè)洗選中心：現(xiàn)場培訓(xùn)提升班組戰(zhàn)斗力 ?

　　寧夏煤業(yè)洗選中心：現(xiàn)場培訓(xùn)提升班組戰(zhàn)斗力

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，在培訓(xùn)效果上下功夫做文章，做到員工培訓(xùn)“私人訂制”，培訓(xùn)工作提升了現(xiàn)場管理水平的提升。

　　中心從員工需求的角度安排課程，做到內(nèi)容因人而異，形式豐富多樣切實(shí)增強(qiáng)安全培訓(xùn)的吸引力，最大限度地調(diào)動員工的學(xué)習(xí)參與熱情。手機(jī)終端、無線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是職工呼吁最高的訴求，中心將“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”作為重點(diǎn)，將事故案例、課程教學(xué)、故障處理等視頻課程，開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，既可以將員工碎片化時(shí)間段充分利用，又突破時(shí)間、地點(diǎn)、授課人員、參訓(xùn)人員的各項(xiàng)限制。通過組織員工聆聽網(wǎng)絡(luò)直播授課四場次。開展班組長亮身份活動，為班組長制作胸牌，要求班組長在工作期間必須佩戴胸牌，發(fā)揮現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人的作用，接受員工監(jiān)督，以實(shí)際行動帶領(lǐng)班組向上向好發(fā)展，提升班組的戰(zhàn)斗力。

　　中心根據(jù)公司班組建設(shè)工作要點(diǎn)要求，結(jié)合班組建設(shè)管理辦法對班組長能力的各項(xiàng)要求，邀請公司班組建設(shè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及礦山救援隊(duì)隊(duì)長為115名班組長授課《班組建設(shè)五型創(chuàng)建》《現(xiàn)場應(yīng)急處置》相關(guān)知識，普及班組建設(shè)基礎(chǔ)知識，提升班組長應(yīng)急處置能力，提高班組長對班組管理的認(rèn)識。針對各基層單位的培訓(xùn)需求，采用訂單式培訓(xùn)為各單位開展定制化素能提升培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)榜樣走近員工身邊，在生產(chǎn)現(xiàn)場為員工解惑答疑，將培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場，面對面?zhèn)魇诮^技絕活，為中心高質(zhì)量發(fā)展儲備技術(shù)和人才，真正發(fā)揮技術(shù)能手的傳幫帶效用。

　　本網(wǎng)記者：于敏