九里山礦按照打造一批“堡壘”，培育一群“尖兵”的思路，從履職能力、管理水平、業(yè)務培訓和執(zhí)行落實四個方面著手，激發(fā)創(chuàng)效活力，促進礦井安全生產(chǎn)。
強化基礎管理，筑牢班組建設。該礦加強班組長的選拔和培養(yǎng)，采取組織推薦、民主評議、投票選舉等方式，把思想道德好、管理能力強、群眾威信高、文化底子厚的職工選拔到班組長崗位上，并做好后備人員培養(yǎng)工作。本著權責對等的原則，明確班組長在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理等方面的工作職責。加大班組績效考評力度，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務等內(nèi)容綜合評定，做到能者上，庸者下。圍繞安全生產(chǎn)，大膽改進完善考評方法和分配機制，讓有突出貢獻的職工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽，形成良好的激勵機制。礦每月從直接區(qū)隊、輔助區(qū)隊各選出一名紅旗班長與一名黃旗班長，每季度評選10名先鋒模范黨員，每月評比質(zhì)量化優(yōu)秀區(qū)隊進行表彰，今年以來共有24名班組長受到嘉獎，進一步激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
強化學做融合，挖掘班組潛力。該礦從提高班組長的業(yè)務技能著手，每月組織培訓交流大課，開展班組長論壇活動，采取“請進來、走出去”的培訓模式，以及舉辦班組長培訓班和掛職鍛煉等形式，切實提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。該礦充分利用XR智慧培訓中心組織職工按照專業(yè)分批次進行虛擬培訓，有效地提高了班組建設質(zhì)量。積極開展無“三違”班組創(chuàng)建，嚴格落實“相互協(xié)作保平安”制度。在做好安全工作的同時，在班組和班組之間、班組內(nèi)部職工之間積極開展形式多樣的勞動競賽，促進礦井安全生產(chǎn)。今年以來，該礦各單位開展班組競賽活動70余次，極大地提高了職工學技術、練本領的積極性。
