任樓礦嚴(yán)作風(fēng)，樹立真抓實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”

　　井下電鉗工 張偉、電機(jī)車司機(jī)趙強(qiáng)、柴油機(jī)單軌吊司機(jī)劉森林獲集團(tuán)公司崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)描述大賽第一名，獎(jiǎng)勵(lì)12000元。

　　機(jī)電科職工沈建成同志發(fā)現(xiàn)電梯隱患后及時(shí)匯報(bào)，積極參與處理，避免了事故進(jìn)一步擴(kuò)大，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　任軍委弱電維修車間，修補(bǔ)電纜180萬(wàn)元，弱點(diǎn)修復(fù)15萬(wàn)元，小電維修完成18萬(wàn)元。

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　　“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干孬也不一樣。” 任樓礦對(duì)在工作中敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、成效良好的先進(jìn)典型予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，旗幟鮮明地褒獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激勵(lì)全礦廣大黨員干部向優(yōu)學(xué)、與快比、往高攀。

　　該礦用好用活考核“杠桿”，撬動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。全面啟動(dòng)作風(fēng)建設(shè)負(fù)面清、問責(zé)管理負(fù)面清單，每季度對(duì)各級(jí)管理人員的考評(píng)結(jié)果及排名情況進(jìn)行“晾曬”，給管理干部履職套上“緊箍咒”，較好發(fā)揮了考核激勵(lì)鞭策作用。堅(jiān)持考用結(jié)合，將考評(píng)結(jié)果與評(píng)先樹優(yōu)、選拔任用、激勵(lì)約束相結(jié)合，推動(dòng)能上能下，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)厲治庸治懶。通過正向激勵(lì)和反向懲戒，犒賞“快馬”，鞭打“慢牛”，各級(jí)管理人員個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)管理水平有了明顯提升。晴天“擼起袖子”、雨天“挽起褲腿”、夜晚“挑燈前行”已漸成常態(tài)。