麻家梁煤業(yè)公司：深挖班組潛力 打造發(fā)展舞臺

　　麻家梁煤業(yè)公司：深挖班組潛力打造發(fā)展舞臺

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司以創(chuàng)建“標桿班組”為目標，挖掘班組潛能，引導班組員工立足崗位實際，扎實做好員工技能提升、現(xiàn)場管控水平、科技創(chuàng)新等各項工作，推動企業(yè)文化落地在班組、風險管控根植在班組、成本源頭控制在班組、生產經(jīng)營落實在班組，使班組建設與企業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰。

　　強化學習教育，提升業(yè)務技能。該公司堅持安全關口前移，在崗前儀式上，特別注重員工安全意識的培養(yǎng)和安全知識的學習，在周二五例會上組織全員集中學習安全生產相關規(guī)定、文件精神，分析典型事故案例，給員工敲響安全警鐘。同時，注意觀察員工的精神面貌，堅決不允許狀態(tài)不佳的員工下井，并在班中重點對不放心人員進行管控，營造出人人重視安全、人人參與安全、人人保證安全的濃厚氛圍。同時，定期組織優(yōu)秀班組長圍繞安全生產中遇到的難點和熱點問題講經(jīng)驗、談心得、謀創(chuàng)新、促交流，進一步提升班組長管理能力，促進班組建設水平不斷提升。此外，各班組通過定期開展技術比武、崗位練兵等活動，并對全員的學習情況進行測試檢驗，確保全員安全意識得到增強，業(yè)務技術水平得到提高。

　　嚴抓安全管理，凝聚班組力量。該公司細化了各項安全管理措施，制訂了《班組現(xiàn)場管理制度》、《班組質量管理制度》以及《班組交接班管理制度》等管理制度，進一步提升了班組成員的安全生產標準化意識。班組長作為本班安全生產第一責任人，帶頭嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、安全規(guī)程和技術措施，督促形成全員、全過程、全方位的動態(tài)管理。突出班組長“排頭兵”作用，建立健全班組隱患排查、安全評估、事故處理常態(tài)化機制，重點對班前安全不放心人員排查、班中隱患排查、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，為創(chuàng)建本質安全型班組夯實基礎。

　　聚力創(chuàng)新創(chuàng)效，增強發(fā)展活力。針對工作中出現(xiàn)的疑點、難點問題，組織班組員工集思廣益、群策群力，想辦法、出主意，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入挖掘員工的創(chuàng)新潛力，解決生產難題。其中，副井大罐籠提升系統(tǒng)改造，提高了系統(tǒng)的重載提升能力，優(yōu)化完善了系統(tǒng)的使用性能，消除了重載提升時安全制動最小減速度和鋼絲繩安全系數(shù)超標的重大隱患。出臺相關舉措，建立“五小創(chuàng)新””評審獎勵機制，普通一線員工立足崗位實際，積極搞更接地氣的小發(fā)明、小創(chuàng)新，解決“一攬子”生產實際中的難題癥狀。除了大量的技術創(chuàng)新項目，“競爭機制”在各班組得到了充分應用，許多懂技術、會管理的人才脫穎而出，員工學習和工作的主動性和積極性被充分調動激發(fā)，形成了“比、學、幫、超”的濃厚氛圍。(王二仔)