晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 學習貫徹會議精神 錨定目標篤行實干

　　集團公司二屆三次職代會勝利召開，奏響了高質量發(fā)展和“加快建設行業(yè)一流企業(yè)”的最強音。和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司召開全公司干部大會，傳達學習集團公司二屆三次職代會精神，對貫徹落實會議精神做出全面部署，號召全體職工奮發(fā)圖強，擔當作為，推動會議精神落地見效。

　　深入宣講，統(tǒng)一思想聚合力。該公司班子成員深入到分管領域、基層聯(lián)系點、所在黨支部等開展會議精神宣講，讓廣大干部職工認清形勢、堅定信心、鼓足干勁。有針對性地解答干部職工關注的問題，幫助干部職工加深理解、增進認知認同。各基層企業(yè)豐富學習載體，充分利用微信公眾號、LED大屏、班前會、專題宣講等線上線下多種形式，將會議精神傳達給廣大職工，迅速掀起學習貫徹職代會精神熱潮。各黨支部組織干部職工圍繞集團公司提出的2025年工作指導思想和行動計劃開展討論，鼓勵大家結合工作實際，提出合理化建議，凝聚起共同奮斗、共謀發(fā)展的強大合力。

　　壓實責任，錨定目標求突破。該公司準確把握會議精神實質，聚焦同質化業(yè)務整合需求，緊扣改革目標任務、戰(zhàn)略部署和主攻方向，堅持先立后破、破立并舉，優(yōu)化健全公司治理體系，積極構建符合現(xiàn)代企業(yè)要求、與現(xiàn)有管理架構相適應、與機構權責相配套的規(guī)章制度體系，增強核心功能、提高核心競爭力。立足“六定”改革，進一步健全完善“指標、薪酬、考核”三大體系，倒逼各企業(yè)、各部門增強責任意識、提升管理水平，推動效率大提升。突出做好“加法”和“減法”，加快推進“八大板塊”優(yōu)質資源整合，對無業(yè)務、無效益、無資質的企業(yè)，通過吸收合并、清算注銷、破產(chǎn)清算等路徑，全面壓減低效無效企業(yè)，進一步提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭力，全力推動公司做強、做優(yōu)、做大。

　　強化擔當，攻堅克難促發(fā)展。該公司著眼于“建設行業(yè)一流企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標，堅持“任務更清、責任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結果更好”的目標導向，守牢主責主業(yè)，強化黨建融合、隊伍建設、提質增效、技術創(chuàng)新、風險防范等重點工作，促進企業(yè)健康發(fā)展、有序運行。堅持改革破題、聚力價值創(chuàng)造，扎實推進清理閑置資金，閑置資產(chǎn)，閑置人員、提高資金利用率，勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本“三清兩提一降”工作，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。堅持將技術創(chuàng)新做為降本增效、提質保安的重要手段，對有經(jīng)濟價值、安全保障的創(chuàng)新創(chuàng)造項目進行特別立項，積極推動創(chuàng)新成果轉化，有力促進企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變。