新汶礦業(yè)集團協(xié)莊礦安全監(jiān)管“無縫隙”

“在沒專人監(jiān)護的情況下，你這樣擅自操作液壓支架，屬違章行為，必須立即停止作業(yè)，上井后到安監(jiān)處進行規(guī)程學(xué)習(xí)?！边@是近日由協(xié)莊礦團委牽頭組織的青年安全監(jiān)督小分隊在井下綜采工作面突擊檢查的一幕。　　

近年來，協(xié)莊礦在加強礦井安全管理上，做到進一步下移重心，尤其全方位、全過程加強對采煤面、掘進巷道等一線施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，擴大充實由專業(yè)巡檢、走動式管理、專職安監(jiān)員、區(qū)隊安質(zhì)員、群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督小分隊、青安崗員等不同部門人員組成的安全監(jiān)管隊伍，建立起橫向到邊、縱向到底的有效監(jiān)管模式，不斷實現(xiàn)了礦井關(guān)鍵施工區(qū)域場所安全監(jiān)管“無縫隙”。安全監(jiān)管責(zé)任無縫隙。積極倡導(dǎo)“責(zé)任在我，決不推諉”監(jiān)管理念，有力落實各級安全崗位責(zé)任制，健全完善專業(yè)監(jiān)督追究管理辦法，在各項工程施工責(zé)任管理上，形成一級保一級、一級對一級負責(zé)，區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保的責(zé)任監(jiān)管一體化運做體系。安全監(jiān)管制度無縫隙。按照“管生產(chǎn)必須管安全、保安全”監(jiān)管制度規(guī)定，全礦各級管理人員，包括副總以上領(lǐng)導(dǎo)，按不同職能分工下井帶班，嚴格執(zhí)行區(qū)隊24小時值班和現(xiàn)場跟班、盯崗制管理，同時礦不定期組織專業(yè)分管人員走巷串面、深入現(xiàn)場走動式巡查，特別重視中、夜班管理人員盯班監(jiān)管力量調(diào)整，突出對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱人物以及各種違章違紀行為實施重點監(jiān)管，做到把關(guān)檢查全面、到位，杜絕出現(xiàn)安全管理空檔。隱患排查閉合管理。“以發(fā)現(xiàn)不了隱患是最大隱患”的管理意識促進各級安全監(jiān)管，采取專業(yè)部門專項查、單位內(nèi)部自我查、干部走動現(xiàn)場查、安監(jiān)人員盯崗查、代班人員靠上查、群監(jiān)人員協(xié)助查、安全網(wǎng)員互動查等方式方法，從嚴從深從細狠抓礦井一線施工區(qū)域各項隱患排查；突出安全責(zé)任市場化監(jiān)管，發(fā)揮專職安監(jiān)員一線監(jiān)察、督導(dǎo)、服務(wù)作用，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，認真填寫“兩表一卡”隱患排查內(nèi)容，納入建檔、消號、上網(wǎng)發(fā)布管理，明顯促進了安全隱患閉合管理推進實施；將出現(xiàn)或潛在的重大問題隱患列入程序化管理范圍，區(qū)隊、專業(yè)各級管理人員對作業(yè)環(huán)境中各類隱患進行細致排查、系統(tǒng)分析，在每天召開的安全專題會上研究討論，及時制定切實可行措施，督促施工單位有效落實整改，專業(yè)部門負責(zé)把關(guān)驗收，從源頭構(gòu)筑起安全隱患排查管理整治網(wǎng)絡(luò)防線。與此同時，該礦還堅持加強“三基”建設(shè)，每年都對礦井生產(chǎn)專業(yè)群監(jiān)員、青安崗員補充整頓，進一步強化安全技能培訓(xùn)，完善監(jiān)督檢查活動制度，修訂相關(guān)考核辦法，積極開展群眾性的“安康杯”創(chuàng)無爭優(yōu)競賽活動，組織經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查“零點行動”，發(fā)揮全員安全監(jiān)管作用，加大各類隱患排查，堵塞各種事故漏洞，進一步凝聚起安全監(jiān)管強大合力。截至目前，該礦在連續(xù)安全生產(chǎn)上已成功突破3000天大關(guān)，又創(chuàng)出了一項新記錄。