以心為本，“挽手貼心”安全文化特色
“挽手貼心”安全文化指手挽手、心貼心，心手相應(yīng)，想到做到、知行合一，齊心協(xié)力達(dá)到安全智能化。
(一)理念導(dǎo)入，思維養(yǎng)成提升安全文化引領(lǐng)力
紅柳林認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’’的安全生產(chǎn)方針，把理念導(dǎo)入作為落實安全生產(chǎn)方針的唯一標(biāo)準(zhǔn)，始終用創(chuàng)新的理念持續(xù)推進(jìn)人的安全思維養(yǎng)成，提出“零輕傷、零傷害”安全目標(biāo)，確立了“‘三違’和隱患就是事故”、“思想的隱患是最大的隱患”、“事故是可以避免和預(yù)防的”等安全理念，
為企業(yè)安全發(fā)展注入了靈魂。
工作中，通過把理念滲透給每個員工、滲透到制度標(biāo)準(zhǔn)的每個條款中，讓理念發(fā)揮滲透輻射作用。例如：85條“雙危”辨識標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過13天100多個小時的集中討論，歷時一個多月幾上幾下全員反復(fù)征求意見和推敲，讓所有人都深刻地理解“事故是可以避免和預(yù)防的”理念，并在踐行中自我覺悟、自我反省，達(dá)
到理念和行動高度的融合統(tǒng)一，提高了全員安全意識。
按照“‘三違’和隱患就是事故”的理念，在生產(chǎn)與安全出現(xiàn)碰撞時，領(lǐng)導(dǎo)層和中層都能把安全生產(chǎn)方針落到實處，遵守國家的安全法律法規(guī)，堅決給安全讓路，讓安全理念始終為生產(chǎn)服務(wù)，做到不安全不生產(chǎn)。
(二)強化預(yù)防，用心融情提升安全文化軟實力
紅柳林始終把人的生命安全擺在首位，進(jìn)一步強化過程控制預(yù)防機制，建立了劃“紅線’’預(yù)防、親情感化理解預(yù)防和生活圈認(rèn)同預(yù)防三位一體預(yù)防體系，強化了超前預(yù)防管理。
落實國家“雙七條”規(guī)定，強化“紅線”意識，實現(xiàn)重大災(zāi)害預(yù)防;結(jié)合現(xiàn)場危險源辨識、風(fēng)險評估、預(yù)測預(yù)想，運用“雙七條”的管理思路，總結(jié)出了22條環(huán)境危險狀態(tài)和63條人的危險操作，創(chuàng)造性地出臺了85條“雙危’’辨識標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防了零敲碎打事故。
把親情感化融入“8+6”三違親情幫教程序中，要求管理人員把“三違”人員當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，在執(zhí)行“8+6”三違親情幫教程序中的談心、再談心程序中，要曉之以理，動之以情，做好“三違”人員的心理疏導(dǎo)工作，讓“三違”人員心服口服;同時，在“讓座→倒水→拉家常→講事故案例→分析當(dāng)事人違章危害→做當(dāng)事人思想工作”的“6”大程序中，要求讓座要起立微笑，倒水要熱情真誠，拉家常要親切隨和，做思想工作要以理服人等等，真正讓“三違”人員感受到公司的親情化管理，實現(xiàn)剛性管理和親情感化的有機結(jié)合，做到讓管理的藝術(shù)為嚴(yán)格的制度管理保駕護航。
通過領(lǐng)導(dǎo)重視安全、會議強調(diào)安全、標(biāo)語宣傳安全、家屬共同幫安全等形式，加強安全源頭治理，形成了群策群力抓安全的機制。積極開展家屬為員工送叮嚀語和員工家屬一日游活動，每月由父母、岳父母、妻子、兒女、兄弟姐妹、最好朋友用手機給員工發(fā)送安全叮嚀語短信，發(fā)動一切力量來重視員工的生命安全、呵護安全，營造了自覺自愿抓安全、群策群力保安全的良好安全文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)用心、員工用情、家屬用愛，把務(wù)實做事、用情做事、用心做事、用愛做事落到了實處，傳遞真情取得了良好效果。
(三)規(guī)范行為，知行合一提升安全文化硬實力
紅柳林按照員工安全行為習(xí)慣化、安全管理自主化、流程程序規(guī)范化的要求，規(guī)范了安全行為，實現(xiàn)了安全管理。
開展“雙述”、“雙危”辨識標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核活動，所有員工都能熟練背誦2700多字的安全應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、3000字以上的崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，掌握5—20個事故案例，提升了全員安全素質(zhì)。
通過“軍禮制、報告制、指揮制、復(fù)命制、列隊制”的“五制”準(zhǔn)軍事化管理、班前禮儀、現(xiàn)場菜單式確認(rèn)、互保聯(lián)保、三三整理等，把安全文化有機融入到安全管理之中，解決現(xiàn)場安全風(fēng)險的瓶頸問題，做到上安全崗，干放心活。
把規(guī)范程序、優(yōu)化流程作為控制安全的切入點，建立了包括23個一級流程、107個二級流程、322個三級流程，通過把制度、流程程序滲透到每個崗位，做到每道程序有標(biāo)準(zhǔn)，每個流程有標(biāo)準(zhǔn)，每個環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)。
(四)落實責(zé)任，層次分明提升安全文化管控力
紅柳林以落實安全責(zé)任為抓手，建立“人事物”三維立體化的安全責(zé)任體系，落實主體責(zé)任，強化各層級的安全管理責(zé)任。公司制定了“三違”、隱患管理和管理干部工資掛鉤的考核機制，管理干部人人頭上有“雙危”指標(biāo)，員工個個牢記“雙危”標(biāo)準(zhǔn)，落實了“人與人”的責(zé)任;按照“六序”“八制”工作閉環(huán)，對每項工作的安排和執(zhí)行進(jìn)行跟蹤閉環(huán)管理，將“人與事”的安全責(zé)任落到實處;實施過程精細(xì)控制，對生產(chǎn)要素全過程、全周期跟蹤管理，實現(xiàn)了每臺設(shè)備、每個系統(tǒng)都有人負(fù)責(zé)、有人檢查，有人考核，落實了“人與物”的責(zé)任。“人事物”三維立體責(zé)任的落實，有效提升了員工的執(zhí)行力，保證了制度的不折不扣執(zhí)行。
