付煤公司深化“六抓”提升管理水平

付煤公司突出“六抓”主題，細(xì)化工作措施，進(jìn)一步增強(qiáng)悟性、提升境界，全力以赴抓好首季各項工作落實(shí)。

一是明確責(zé)任抓履職。進(jìn)一步細(xì)化、量化履職考核細(xì)則，突出強(qiáng)化“明責(zé)、履責(zé)、驗(yàn)責(zé)、問責(zé)”四個環(huán)節(jié)，積極組織開展履職督察，不斷掀起履職教育的高潮；按照管理層級范圍，對各級管理人員履職情況進(jìn)行評優(yōu)找差，在潛移默化中強(qiáng)化工作責(zé)任心、事業(yè)心，不斷提高工作質(zhì)量和管理效率，盡心盡力做好本職工作。二是層層遞進(jìn)抓目標(biāo)。將一季度的各項任務(wù)層層分解，量化細(xì)化，動態(tài)管理、跟蹤調(diào)度，做到人人肩上有壓力，人人心中有目標(biāo)，確保圓滿完成各項奮斗目標(biāo)。三是依靠制度抓規(guī)范。堅持把先進(jìn)管理理念和工作實(shí)際相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)“追溯否定制”、“每日一題”、“每日一問”等安全管理創(chuàng)新機(jī)制，針對生產(chǎn)經(jīng)營中漏洞和難題，持續(xù)深化“菜單式”管理法，全面規(guī)范工作流程，提升管理效能。四是突出管理抓創(chuàng)新。深化“33412”工程，圍繞開源節(jié)流、節(jié)支降耗、降本增效，積極推行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，開展“增產(chǎn)、增效、節(jié)能、節(jié)支”“雙增雙節(jié)”活動，加強(qiáng)綜機(jī)、機(jī)電、通防等設(shè)備庫管理，全面執(zhí)行計劃、采購、招標(biāo)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、維修、報廢“八統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備集中管控，增強(qiáng)經(jīng)營管理活力。五是圍繞市場抓效益。在確保安全的前提下，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)量，保煤質(zhì)，主動打好“降耗提效”攻堅戰(zhàn)，以銷定產(chǎn)，確保產(chǎn)銷平衡，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。六是深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓考核。組織好各級管理人員的履職月度、季度考核，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入、行政問責(zé)相掛鉤，對履職不盡責(zé)、目標(biāo)完不成、工作不到位的，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。讓履職不到位的責(zé)任人自我分析、自我反省，丟面子，丟票子，丟位子，確?？己说膰?yán)肅性。