趙坡煤礦制定措施為2010年開好局奠定基礎(chǔ)

2010年伊始，趙坡煤礦認(rèn)真分析安全工作所面臨的形勢和任務(wù)及時制定措施，指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)。

一是打造“精品工程、放心工程”。從巷道施工的主要技術(shù)指標(biāo)，到隱蔽工程和感官質(zhì)量，實行24小時現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上實行不定時間、不定單位、不定次數(shù)的“三不定”動態(tài)檢查和驗收，獎優(yōu)罰劣。通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，使采掘工程質(zhì)量的優(yōu)良品率保持在98%以上，徹底消滅了不合格工程，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是開展工序控制，強化質(zhì)量基礎(chǔ)。為了加強每一工作地點、每道工序的質(zhì)量控制，該礦在每一采掘工作面均配備了一名安全質(zhì)量評估員，評估員都是從礦安全員中抽調(diào)的精兵強將組成，由安全科進(jìn)行獨立考核。工作中評估員8小時堅持在現(xiàn)場，確保施工的每一道工序都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制監(jiān)管體系。

三是在安全管理上推行了“兩個三”、“兩個四”的安全管理機制，保障了安全生產(chǎn)。即：現(xiàn)場監(jiān)督上，推行“不定時、不定期、不定點”的“三不定”安全檢查。在現(xiàn)場執(zhí)行上，推行“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”管理。堅持“四個凡事”、突出“四個突出”，將安全管理及達(dá)標(biāo)工作落實在現(xiàn)場、兌現(xiàn)在現(xiàn)場、作用在現(xiàn)場。

四是加強班組建設(shè)，堅持以“兩嚴(yán)、兩細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)和日常管理。“兩嚴(yán)”即嚴(yán)守作業(yè)安全 、嚴(yán)肅制度落實；“兩細(xì)”即細(xì)心周到的關(guān)心職工生活、細(xì)致全面地抓好班組培訓(xùn)。在班組日常管理中以“兩嚴(yán)”為基礎(chǔ)做到“兩細(xì)”，進(jìn)一步提高班組管理水平，使班組長在抓管理時做到得心應(yīng)手，游刃有余，班組的安全得到保證。