精心組織 超前謀劃 付煤公司首季安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績

付煤公司以首季“安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理夯實(shí)季”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化七個(gè)方面的工作不放松，精細(xì)組織生產(chǎn)，合理安排進(jìn)尺，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)。截至3月28日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3100天，創(chuàng)出棗礦集團(tuán)二級(jí)生產(chǎn)礦井最長安全生產(chǎn)周期。

一是強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)不放松。該公司以“新世紀(jì)、新棗礦、新十年”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為載體，突出職工安全技能和形勢(shì)任務(wù)教育重點(diǎn)，全面落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)制、“菜單式”安全管理模式，加強(qiáng)職工對(duì)工作地點(diǎn)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻敲響安全警鐘。二是強(qiáng)化各級(jí)安全生成責(zé)任落實(shí)不放松。進(jìn)一步完善生產(chǎn)部處室安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人有目標(biāo)，有壓力，事事有人抓，處處有人管。三是強(qiáng)化礦井災(zāi)害治理不放松。該公司堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)治理礦井災(zāi)害的措施，加大資金投入和災(zāi)害事故教育，制定各類災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防范措施，利用春節(jié)放假時(shí)間，進(jìn)行了反風(fēng)演練，著力提高全員事故應(yīng)急能力。四是強(qiáng)化“一通三防”管理不放松。加強(qiáng)“一通三防”設(shè)備、設(shè)施檢查、保養(yǎng)和維修力度，提高監(jiān)測監(jiān)控能力，夯實(shí)通防安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制，加大對(duì)瓦斯治理的有效監(jiān)控和治理，確保了通防安全。五是強(qiáng)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)不放松。鞏固提升安全管理創(chuàng)新方法，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)重大隱患實(shí)施排查跟蹤掛牌督辦制，狠抓各項(xiàng)管理制度落實(shí)。六是強(qiáng)化安全重獎(jiǎng)重罰不放松。該公司嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)善于”和“五個(gè)零”工作管理法，持續(xù)深化責(zé)任追究制，對(duì)事故一律進(jìn)行升級(jí)處理；對(duì)3上403改1面撤除實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)施安全抵押，確保了安全高效撤除。七是強(qiáng)化全方位安全管理不放松。充分發(fā)揮督察隊(duì)、安全小分隊(duì)、黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，采取互查、動(dòng)態(tài)檢查、抽查等行之有效的檢查方式，密織安全監(jiān)察網(wǎng)，形成多層次、全方位的安全管理格局，為安全工作筑起多道防線。