新礦集團(tuán)華豐礦“三大體系”為安全護(hù)航

　新礦集團(tuán)華豐礦積極總結(jié)去年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，今年結(jié)合工作實(shí)際，健全完善制度、保障、監(jiān)察“三大體系”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
　　建全制度體系。完善了以生產(chǎn)礦長為首的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度體系、以總工程師為首的技術(shù)保障和災(zāi)害治理制度體系、以安監(jiān)處長為首的安全監(jiān)察檢查制度體系，實(shí)現(xiàn)“用制度管人、用流程管事”，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
　　完善保障體系。該礦健全礦井重大災(zāi)害防治保障體系，完善治理機(jī)制，有效治理礦井災(zāi)害；完善礦井安全評價體系，強(qiáng)化礦井安全風(fēng)險管理；改進(jìn)自然災(zāi)害預(yù)報預(yù)防預(yù)警機(jī)制；完善重大安全技術(shù)及隱患專家論證制度，建立礦井重大隱患排查治理及分級管理機(jī)制和重大隱患整改指令書督辦制度，及時消除重特大事故隱患；健全安全投入保證制度，加強(qiáng)礦井三條“生命線”的運(yùn)行和維護(hù)，確保生命通道暢通。
　　強(qiáng)化監(jiān)察體系。更新監(jiān)察觀念，按照“超前預(yù)防，過程控制、結(jié)果考核”的思路，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防與控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，構(gòu)建起一個系統(tǒng)的、超前的、可預(yù)知的事故防范和治理監(jiān)察體系。按照“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)行停止作業(yè)有關(guān)規(guī)定，凡不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)，一律掛牌停產(chǎn)整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。