北徐樓煤礦班隊(duì)建設(shè)有章可循

為持續(xù)推進(jìn)班隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各單位班隊(duì)管理。近日，山東豐源北徐樓煤礦統(tǒng)一整合基層班隊(duì)管理制度，并全面下發(fā)執(zhí)行，使班隊(duì)建設(shè)有章可循。

該礦根據(jù)各生產(chǎn)輔助單位班組建設(shè)實(shí)際，在充分參考各單位原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善各單位班隊(duì)管理制度，他們本著“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、全面、適用”的原則，將全礦八個生產(chǎn)輔助單位分成采煤、掘進(jìn)、輔助三組進(jìn)行制度整合，分別制訂了《班隊(duì)長競聘制度》《班隊(duì)長崗位責(zé)任制》《班隊(duì)長權(quán)力》等23項(xiàng)班組管理制度。同時該礦還對各單位原有制度的已不適用的部分進(jìn)行了修改，增加了《班隊(duì)長工作寫實(shí)制度》《手指口述、白國周管理學(xué)習(xí)辦法》等5項(xiàng)可行性制度，進(jìn)一步豐富了班隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵。從而使班隊(duì)管理更加精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，有了制度保障，同時也為扎實(shí)開展班隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。