明確制度 狠抓落實(shí) 鄂莊礦密織安全管理制度防護(hù)網(wǎng)

新礦集團(tuán)鄂莊煤礦以企業(yè)文化為引領(lǐng)、無(wú)休止地創(chuàng)新安全管理機(jī)制和技術(shù)操作方法，他們根據(jù)礦井實(shí)際，從制定各項(xiàng)管理制度入手，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，為安全生產(chǎn)提供了制度保障。
他們堅(jiān)持做到時(shí)時(shí)、事事、處處、人人有標(biāo)準(zhǔn)，除了把《煤礦安全規(guī)程》的751條規(guī)定，《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》的3994條規(guī)定，《作業(yè)規(guī)程》的60條規(guī)定，新礦集團(tuán)一號(hào)安全指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各類安全管理制度1822條共計(jì)5876條的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)之外，他們還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際與企業(yè)管理現(xiàn)狀，新出臺(tái)了346條安全管理規(guī)定，380條技術(shù)管理規(guī)定，將安全控制標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了該礦的頭頭面面、條條線線，有效保證了“有法可依”。
為進(jìn)一步提高基層區(qū)隊(duì)干部的綜合素質(zhì)，他們著眼于解決干部體制管理中的責(zé)任不對(duì)稱性問題，規(guī)范責(zé)任與權(quán)利的平衡，順暢管理環(huán)節(jié)、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，打破 “鐵交椅”，系統(tǒng)推進(jìn)了“公開招聘、量化考核、民主評(píng)議、區(qū)長(zhǎng)直選”等一系列的干部人事制度改革，并在基層區(qū)隊(duì)實(shí)行了“黨政一肩挑”干部管理制度，由該礦首先確定直選單位，由職工投票選出單位負(fù)責(zé)人，再由單位負(fù)責(zé)人逐級(jí)聘任副職，進(jìn)一步明確了崗位責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任主體，區(qū)長(zhǎng)失職、瀆職、不盡職，就會(huì)被職工免職，自實(shí)施區(qū)長(zhǎng)直選、副職選聘以來(lái)，該礦有5名正職落選當(dāng)了工人、12名副區(qū)長(zhǎng)落選成為工人，14名大中專畢業(yè)生走上了技術(shù)員的崗位。
為了消滅違章，降低“三違”人員重復(fù)發(fā)生率，他們結(jié)合實(shí)際率先在集團(tuán)公司首次制定了“三違”人員系統(tǒng)跟蹤幫教程序，對(duì)“三違”人員進(jìn)行系統(tǒng)幫教，尤其對(duì)“嚴(yán)違”人員，嚴(yán)格執(zhí)行了“雙亮、雙錄、雙簽字，一下崗”的程序，即：由安監(jiān)處組織嚴(yán)違人員及所在區(qū)隊(duì)的區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)或支部書記到井口亮相；由工會(huì)負(fù)責(zé)將嚴(yán)違者的照片及違章事實(shí)在宣傳櫥窗亮相；對(duì)嚴(yán)違人員由礦幫教辦公室負(fù)責(zé)組織紀(jì)委、團(tuán)委、武裝部、家屬協(xié)管會(huì)、工會(huì)及安監(jiān)處等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行幫教，由宣傳部門負(fù)責(zé)幫教過程的“錄音、錄像”，然后分別進(jìn)行廣播、電視播放；幫教完畢后是工人的由工會(huì)主席、安監(jiān)處長(zhǎng)簽字把關(guān)，是黨員的由紀(jì)委書記、安監(jiān)處長(zhǎng)把關(guān)簽字，然后回單位上班；嚴(yán)違人員在半年內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次嚴(yán)重 “三違”在對(duì)其幫教后，要下崗待業(yè)1－3個(gè)月，然后才能競(jìng)爭(zhēng)上崗。