嚴(yán)細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作 梁寶寺能源公司狠抓內(nèi)部管理

山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司牢固樹立“向管理要活力、向管理要效益”的思想，不斷采取措施，強(qiáng)化管理，推動(dòng)內(nèi)部管理越來越細(xì)化，越來越規(guī)范。
該公司首先強(qiáng)化了人力資源管理。在按程序抓好長曠人員公開處理后續(xù)工作的同時(shí)，根據(jù)干部績效考核和工作實(shí)際。其次狠抓了煤炭運(yùn)銷管理。在嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任制，抓好洗煤廠、動(dòng)篩車間及采掘、提升運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理的同時(shí)，繼續(xù)加大力度，積極協(xié)調(diào)鐵路部門、運(yùn)輸公司、交通部門的關(guān)系，妥善做好車皮爭取、車輛調(diào)度、運(yùn)輸秩序管理等工作。鐵運(yùn)科在抓好鐵路運(yùn)輸管理的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)鐵路部門的關(guān)系，在爭取鐵路走行及裝車時(shí)間方面做了大量工作。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格了成本管理。在繼續(xù)抓好地面標(biāo)準(zhǔn)化整治、清倉查庫、修舊利廢、自制加工等工作的同時(shí)，堅(jiān)持向生產(chǎn)環(huán)節(jié)要節(jié)約的思路，經(jīng)過技術(shù)論證，果斷減少了高強(qiáng)錨桿的投入量，在確保支護(hù)強(qiáng)度的同時(shí)，減少了材料投入。