肥礦各級黨組織堅持科學對標促發(fā)展
一是構建對標項目。集團公司制定下發(fā)了階段性對標管理項目，劃分了經營、生產、基本建設、非煤四大類16項對標指標，明確了全國同行業(yè)（同類型企業(yè)）最好指標值、集團公司歷史最好值、完成時限、責任領導和部門，并對今后一個時期特別是今年下半年全局性的重點工作，包括安全生產、煤炭產量、煤炭銷售、利潤、資源開發(fā)等，明確了要達到的目標，落實了責任領導和部門。各單位也結合本單位的實際，制定階段性對標管理項目，明確責任，狠抓落實。
二是明確對標流程。建立完善了“建標——追標——兌標——升標”的對標管理流程。建標，選擇對標指標，確定對標目標，建立指標體系。追標，通過深入分析診斷，找出存在差距，確定問題根源，制定有效措施，持續(xù)實施改進，樹立更高目標，創(chuàng)造更高標準。兌標，通過完善對標檢查考核體系，將對標管理的開展情況和對標結果納入業(yè)績考核體系，實現責權利統(tǒng)一，兌現獎懲，鼓舞先進，鞭策落后。升標，在總結追標經驗的基礎上，實現對標內容、對標標準、對標指標體系的不斷充實完善，形成螺旋式上升的對標趨勢。據統(tǒng)計，2009年通過開展節(jié)能對標活動，全公司實現萬元產值能耗1.395噸標準煤，完成節(jié)能量11.93萬噸標準煤。噸煤電耗36.28千瓦時，噸原煤生產能耗5.17千克標準煤，電解鋁綜合能耗1770.99千克標準煤/噸。集團公司榮獲“全省節(jié)能先進企業(yè)”稱號。
三是豐富對標手段。注重加強與企業(yè)戰(zhàn)略、預算管理、目標管理、績效管理、信息化管理和企業(yè)文化建設的有機結合，綜合運用流程圖、魚骨圖、對比表等多種分析方法，加強對經濟活動規(guī)律、管理工作規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的分析，有的放矢地選標、對標?；鶎訂挝黄毡榻⒘藢诵畔⒐芾硐到y(tǒng)，廣搜信息，特別是同行業(yè)、同類型先進的最新動態(tài)、最好成績、最優(yōu)辦法等，分析確定對標指標值。制定對標的路線圖、具體措施、完成時間表，實行工期倒排，掛圖作戰(zhàn)，分階段、分層次、分步驟實施，務求實效。加強了對標工作交流，搭建對標信息平臺，召開了對標管理推進會，交流方法和經驗，實現成果共享。
