峰峰集團(tuán)羊渠河礦全面提高精細(xì)化管理水平

　
　　本網(wǎng)訊 峰峰集團(tuán)羊渠河礦緊緊圍繞目標(biāo)管理中心，以加強(qiáng)制度體系建設(shè)、整合優(yōu)化礦井系統(tǒng)布局、嚴(yán)格各類考核兌現(xiàn)為抓手，全面推行節(jié)能精細(xì)化管理并實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。

　　近年來(lái)，隨著礦井的技改擴(kuò)能和地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等客觀因素的影響，致使該礦綜合能源需求急劇增加。為保證礦井安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)礦從完善管理組織結(jié)構(gòu)，成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的精細(xì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全礦系統(tǒng)進(jìn)行全面的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、考核兌現(xiàn)、過程控制和監(jiān)管管理。針對(duì)管理現(xiàn)狀和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷修訂完善制度，先后出臺(tái)完善了《羊渠河礦礦節(jié)能減排考核辦法》《羊渠河礦礦供電管理和考核辦法》等，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的制度化、規(guī)范化。該礦長(zhǎng)年開展節(jié)能減排主題宣教和達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，一方面從思想深處強(qiáng)化職工的節(jié)能意識(shí)，從行為規(guī)范上引導(dǎo)職工自覺節(jié)能，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍；另一方面，不間斷組織義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行“26℃空調(diào)行動(dòng)”和“五不漏”稽查活動(dòng)，杜絕了跑冒滴漏以及設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　該礦積極籌措資金，在供電設(shè)備選型、系統(tǒng)優(yōu)化和更新改造方面積極尋求節(jié)能新途徑。近兩年，該礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面臨較大壓力，原煤生產(chǎn)“戰(zhàn)場(chǎng)”不足，為此，這個(gè)礦充分利用現(xiàn)有巷道，最大限度減少了巷道的開掘。采取軌道巷與下一系統(tǒng)風(fēng)巷互用的辦法，在減少人力物力投入降低電耗的同時(shí)，還有效解決了生產(chǎn)準(zhǔn)備的“瓶頸”難題。水患一直是束縛羊渠河礦產(chǎn)能提升的癥結(jié)所在。針對(duì)礦井涌水量大的實(shí)際，礦上采取及時(shí)封堵泄水孔的方法，控制井下涌水量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，通過封堵減少水量為90立方米/小時(shí)以上，平均每天減少單臺(tái)累計(jì)運(yùn)行時(shí)間在6小時(shí)以上，在保障原煤安全回采的基礎(chǔ)上，僅節(jié)約電力支出每月都在13萬(wàn)元以上。與此同時(shí)，大力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的科學(xué)運(yùn)用成為該礦提升精細(xì)管理水平的“助推劑”。