北徐樓煤礦深挖細掘降成本

山東豐源北徐樓煤礦在緊抓安全生產(chǎn)的同時，全面加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為創(chuàng)建省級現(xiàn)場管理樣板企業(yè)夯實基礎(chǔ)。

該礦在經(jīng)營管理工作中，不斷加強經(jīng)濟預(yù)算分析，定期對經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)，及時找出減支增收因素及經(jīng)營管理方面存在的漏洞，為制定有針對性的整改措施提供依據(jù)。同時進一步分解落實好成本指標(biāo)，按成本項目進行分析，嚴格按預(yù)算管理制度和責(zé)任目標(biāo)加強控制、分析、考核，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。繼續(xù)加大區(qū)隊材料管理力度，有效杜絕材料擠壓和浪費現(xiàn)象。該礦還積極探索設(shè)備自動化控制，努力降低設(shè)備運行成本，減少設(shè)備空載運轉(zhuǎn)和磨損，降低設(shè)備維修費用，嚴格控制外委修理費支出 ，在認真執(zhí)行設(shè)備維修管理制度的同時，制定激勵措施，鼓勵區(qū)隊自修，盡量減少外委維修費用，實現(xiàn)節(jié)能增效。