人生價(jià)值在煤海中升華------記王晁煤礦安全副總工程師申學(xué)棟先進(jìn)工作事跡

在數(shù)百米的煤海深處,一向默默無(wú)聞、具有奉獻(xiàn)精神的申學(xué)棟同志, 出生于1971年4月,中共黨員,大學(xué)文化，工程師，全國(guó)注冊(cè)安全工程師，現(xiàn)任王晁煤礦安全副總工程師兼科長(zhǎng)。他自1993年畢業(yè)至今，無(wú)論是從事技術(shù)還是管理工作，工作上都能做到兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為王晁煤礦的發(fā)展發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。
面對(duì)金融危機(jī)，倒逼成本管理
他上任之初直到2001年底，一直在生產(chǎn)技術(shù)科擔(dān)任科長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)、技術(shù)、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和成本管理等具體管理工作。那個(gè)時(shí)候，正是亞洲處于金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)的各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊，煤炭市場(chǎng)也未能幸免，煤炭行情持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格一降再降，造成煤炭大量積壓，煤炭嚴(yán)重滯銷。公司面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，生存是公司當(dāng)前的首要任務(wù)，要想在如此疲軟的市場(chǎng)下占有一席之地，就得從管理入手。于是公司根據(jù)形勢(shì)需要，迅速改變戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理”的經(jīng)營(yíng)策略。內(nèi)強(qiáng)管理，概括了兩個(gè)重點(diǎn)。即一是提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶的信賴；二是加大節(jié)能降耗力度，全面倒逼成本，提高利潤(rùn)空間。
生產(chǎn)技術(shù)科是公司重要職能部門(mén)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目較多，責(zé)任也較大，公司領(lǐng)導(dǎo)充分相信他的能力，把煤質(zhì)管理和成本管理這兩負(fù)重?fù)?dān)壓到了他的肩上，他也當(dāng)仁不讓，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重托，他深知這兩負(fù)擔(dān)子的重要性——直接關(guān)系著王晁煤礦的生存和發(fā)展大計(jì)。他緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營(yíng)策略，大刀闊斧地針對(duì)公司煤質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行了改革。煤質(zhì)管理的重點(diǎn)就是煤炭的生產(chǎn)“車間”——采煤工作面。由于有的采煤工區(qū)的干部職工思想覺(jué)悟不高，局限于小集體和個(gè)人的利益，不能與公司保持高度一致，造成了煤質(zhì)管理工作很被動(dòng)。要想扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的局面，一方面，他對(duì)工區(qū)干部“曉之以情，動(dòng)之以理”，積極的做通他們的思想工作；另一方面制定配套制度和采取相應(yīng)的措施，以制度和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)約束和限制他們。由于采取的措施得力，使煤質(zhì)管理工作逐步走上正常的運(yùn)行軌跡，并取得了一定的成效。當(dāng)然制度和措施能否順利實(shí)施，還得靠他的有效監(jiān)督和管理。因此他便帶領(lǐng)全科人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡量減少或杜絕不合格的煤炭上井。雖然感覺(jué)很辛苦，但是當(dāng)他們看到煤場(chǎng)的煤炭被一輛輛的卡車運(yùn)走，心里甜絲絲的。“干得不錯(cuò)，以后公司的發(fā)展就看你的了”，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的一句贊揚(yáng)，更是激發(fā)了他的斗志，心里想：“今后的路還很長(zhǎng)，要干就要干出點(diǎn)樣子來(lái)”。
他認(rèn)識(shí)到成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本舉措，是企業(yè)永恒的主題，關(guān)鍵在于執(zhí)行的成效。當(dāng)然這也要有完善的制度和配套的措施作后盾。首先他制定了全年的材料管理目標(biāo)，為全公司和各下屬單位確定了工作方向；另外還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，近而變壓力為動(dòng)力。其次他負(fù)責(zé)的生產(chǎn)技術(shù)科的主要任務(wù)之一就是監(jiān)督檢查各單位的材料使用情況。在保證安全的前提下，把材料投入降到了最低限度，徹底杜絕了材料的人為浪費(fèi)。這些工作都要他深入一線現(xiàn)場(chǎng)，抓好動(dòng)態(tài)管理，特別是隱蔽工程的材料使用情況。即不允許現(xiàn)場(chǎng)施工偷工減料，更不允許因管理不到位或技術(shù)措施不完善而造成材料超計(jì)劃投入和人為的浪費(fèi)。
科技創(chuàng)新，不斷充實(shí)自我
在加強(qiáng)管理的同時(shí)，他也從技術(shù)角度采取了相應(yīng)的措施降低采煤投入，降低煤炭成本。首先，他優(yōu)化采煤的各種設(shè)計(jì)，在保證安全的前提下選擇生產(chǎn)成本最低的采掘工藝和支護(hù)方式，減少了投資，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。同時(shí)，他還經(jīng)過(guò)技術(shù)比較，把回采巷道支護(hù)方式由木棚和錨噴改為鐵棚，這樣既提高了支護(hù)強(qiáng)度，又提高了材料復(fù)用率。
“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S”。他作為一名技術(shù)人員，深深地認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理絲毫不能放松。他主持并直接參與了懸移支架和工字鋼放頂煤工作面的設(shè)計(jì)和審核，主持了二水平首采區(qū)及二采區(qū)的設(shè)計(jì)，并在二采區(qū)大膽嘗試了走向長(zhǎng)壁和傾斜長(zhǎng)壁兩種采煤方法在同一采區(qū)聯(lián)合互補(bǔ)運(yùn)用，減少了采煤工作面超前壓力對(duì)采區(qū)上山的破壞，解決了走向長(zhǎng)壁采煤時(shí)采煤工作面超前采動(dòng)壓力破壞采區(qū)上山而造成巷修量加大的難題。其論文《走向長(zhǎng)壁與傾斜長(zhǎng)壁兩種采煤方法在同一采區(qū)的互補(bǔ)運(yùn)用》也在《山東煤炭科技》上發(fā)表。同時(shí)，他還認(rèn)真研讀了《煤炭設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤礦設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》和《煤礦安全》等書(shū)籍，逐步規(guī)范了各種采掘工程設(shè)計(jì)，技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。
狠抓安全工作，無(wú)怨無(wú)悔
2007年因?yàn)楣ぷ餍枰?，他由生產(chǎn)調(diào)度室調(diào)到了安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理、火工品管理、培訓(xùn)等工作。新崗位新要求，新起點(diǎn)新目標(biāo)，他絲毫不敢懈怠，全身心地投入到新的工作崗位中去。由于煤礦的安全重點(diǎn)是采煤工作面，根據(jù)他所學(xué)的專業(yè)，公司決定由他主抓采煤安全工作。采煤工作面由于支護(hù)空間大，再加上采空區(qū)頂板活動(dòng)和礦山壓力對(duì)采煤工作面的影響，使采煤工作面安全管理工作難度加大。為了做到早預(yù)報(bào)，早防范，他組織了采煤工作面礦山壓力觀測(cè)，總結(jié)各采煤工作面的礦山壓力顯現(xiàn)規(guī)律，有針對(duì)性采取相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，對(duì)礦山壓力進(jìn)行控制，做到了有備無(wú)患，減少了事故的發(fā)生。當(dāng)采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化和出現(xiàn)較大的安全隱患時(shí)，他督促并指導(dǎo)工區(qū)技術(shù)員寫(xiě)出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證了采煤工作面的安全回采。為了從技術(shù)角度提高采掘工作面的安全程度，他在采煤工作面主持推廣使用了超前支護(hù)四排柱技術(shù)，大大提高了支護(hù)強(qiáng)度，保障了采煤工作面安全出口暢通；在掘進(jìn)工作面主持推廣使用了邁步式前探支護(hù)方式和連鎖式防倒棚支護(hù)技術(shù)，從技術(shù)角度提高了掘進(jìn)工作面頂板管理安全系數(shù)。
在“雙基”建設(shè)活動(dòng)和“安全程度評(píng)估”活動(dòng)中他發(fā)揮了積極的作用。作為安全科的負(fù)責(zé)人，活動(dòng)中的相關(guān)材料都由他負(fù)責(zé)完成或監(jiān)督完成。一方面，他要下井協(xié)助安全礦長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，另一方面，他還按照“雙基”標(biāo)準(zhǔn)的要求編制相應(yīng)的制度或文字材料，并堅(jiān)持日常貫徹和執(zhí)行，同時(shí)督促其他單位認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，并定期檢查其執(zhí)行情況。在公司的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在他和其他同志的共同努力下，年終終于通過(guò)省、市煤炭局的驗(yàn)收，其所在的單位也取得了山東省“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位，并連續(xù)七年被山東省煤監(jiān)局評(píng)為A級(jí)礦井。
“梅花香自苦寒來(lái)”。他始終奉行秉公辦事的原則，嚴(yán)格要求自己，默默地奉獻(xiàn)著，無(wú)怨無(wú)悔，利用自己所學(xué)的專長(zhǎng)發(fā)揮著技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為公司的安全生產(chǎn)和發(fā)展壯大奉獻(xiàn)著一份力量。