人生價值在煤海中升華------記王晁煤礦安全副總工程師申學棟先進工作事跡

在數(shù)百米的煤海深處,一向默默無聞、具有奉獻精神的申學棟同志, 出生于1971年4月,中共黨員,大學文化，工程師，全國注冊安全工程師，現(xiàn)任王晁煤礦安全副總工程師兼科長。他自1993年畢業(yè)至今，無論是從事技術還是管理工作，工作上都能做到兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，盡職盡責，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，為王晁煤礦的發(fā)展發(fā)揮了自己應有的作用。
面對金融危機，倒逼成本管理
他上任之初直到2001年底，一直在生產(chǎn)技術科擔任科長職務，負責全公司的生產(chǎn)、技術、工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和成本管理等具體管理工作。那個時候，正是亞洲處于金融危機的關鍵時期，中國的各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊，煤炭市場也未能幸免，煤炭行情持續(xù)低迷，煤炭價格一降再降，造成煤炭大量積壓，煤炭嚴重滯銷。公司面臨著嚴峻的考驗，生存是公司當前的首要任務，要想在如此疲軟的市場下占有一席之地，就得從管理入手。于是公司根據(jù)形勢需要，迅速改變戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“外拓市場，內(nèi)強管理”的經(jīng)營策略。內(nèi)強管理，概括了兩個重點。即一是提高煤炭質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶的信賴；二是加大節(jié)能降耗力度，全面倒逼成本，提高利潤空間。
生產(chǎn)技術科是公司重要職能部門，負責的項目較多，責任也較大，公司領導充分相信他的能力，把煤質(zhì)管理和成本管理這兩負重擔壓到了他的肩上，他也當仁不讓，面對領導重托，他深知這兩負擔子的重要性——直接關系著王晁煤礦的生存和發(fā)展大計。他緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營策略，大刀闊斧地針對公司煤質(zhì)現(xiàn)狀進行了改革。煤質(zhì)管理的重點就是煤炭的生產(chǎn)“車間”——采煤工作面。由于有的采煤工區(qū)的干部職工思想覺悟不高，局限于小集體和個人的利益，不能與公司保持高度一致，造成了煤質(zhì)管理工作很被動。要想扭轉(zhuǎn)這種被動的局面，一方面，他對工區(qū)干部“曉之以情，動之以理”，積極的做通他們的思想工作；另一方面制定配套制度和采取相應的措施，以制度和經(jīng)濟手段來約束和限制他們。由于采取的措施得力，使煤質(zhì)管理工作逐步走上正常的運行軌跡，并取得了一定的成效。當然制度和措施能否順利實施，還得靠他的有效監(jiān)督和管理。因此他便帶領全科人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡量減少或杜絕不合格的煤炭上井。雖然感覺很辛苦，但是當他們看到煤場的煤炭被一輛輛的卡車運走，心里甜絲絲的。“干得不錯，以后公司的發(fā)展就看你的了”，面對公司領導的一句贊揚，更是激發(fā)了他的斗志，心里想：“今后的路還很長，要干就要干出點樣子來”。
他認識到成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的一項基本舉措，是企業(yè)永恒的主題，關鍵在于執(zhí)行的成效。當然這也要有完善的制度和配套的措施作后盾。首先他制定了全年的材料管理目標，為全公司和各下屬單位確定了工作方向；另外還制定了相應的獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，近而變壓力為動力。其次他負責的生產(chǎn)技術科的主要任務之一就是監(jiān)督檢查各單位的材料使用情況。在保證安全的前提下，把材料投入降到了最低限度，徹底杜絕了材料的人為浪費。這些工作都要他深入一線現(xiàn)場，抓好動態(tài)管理，特別是隱蔽工程的材料使用情況。即不允許現(xiàn)場施工偷工減料，更不允許因管理不到位或技術措施不完善而造成材料超計劃投入和人為的浪費。
科技創(chuàng)新，不斷充實自我
在加強管理的同時，他也從技術角度采取了相應的措施降低采煤投入，降低煤炭成本。首先，他優(yōu)化采煤的各種設計，在保證安全的前提下選擇生產(chǎn)成本最低的采掘工藝和支護方式，減少了投資，實現(xiàn)了利潤最大化。同時，他還經(jīng)過技術比較，把回采巷道支護方式由木棚和錨噴改為鐵棚，這樣既提高了支護強度，又提高了材料復用率。
“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨”。他作為一名技術人員，深深地認識到技術管理絲毫不能放松。他主持并直接參與了懸移支架和工字鋼放頂煤工作面的設計和審核，主持了二水平首采區(qū)及二采區(qū)的設計，并在二采區(qū)大膽嘗試了走向長壁和傾斜長壁兩種采煤方法在同一采區(qū)聯(lián)合互補運用，減少了采煤工作面超前壓力對采區(qū)上山的破壞，解決了走向長壁采煤時采煤工作面超前采動壓力破壞采區(qū)上山而造成巷修量加大的難題。其論文《走向長壁與傾斜長壁兩種采煤方法在同一采區(qū)的互補運用》也在《山東煤炭科技》上發(fā)表。同時，他還認真研讀了《煤炭設計規(guī)范》、《煤礦設計手冊》、《煤炭科學技術》和《煤礦安全》等書籍，逐步規(guī)范了各種采掘工程設計，技術水平得到了進一步提高，更好地服務于生產(chǎn)。
狠抓安全工作，無怨無悔
2007年因為工作需要，他由生產(chǎn)調(diào)度室調(diào)到了安全監(jiān)察科負責安全技術管理、火工品管理、培訓等工作。新崗位新要求，新起點新目標，他絲毫不敢懈怠，全身心地投入到新的工作崗位中去。由于煤礦的安全重點是采煤工作面，根據(jù)他所學的專業(yè)，公司決定由他主抓采煤安全工作。采煤工作面由于支護空間大，再加上采空區(qū)頂板活動和礦山壓力對采煤工作面的影響，使采煤工作面安全管理工作難度加大。為了做到早預報，早防范，他組織了采煤工作面礦山壓力觀測，總結各采煤工作面的礦山壓力顯現(xiàn)規(guī)律，有針對性采取相應的安全技術防范措施，對礦山壓力進行控制，做到了有備無患，減少了事故的發(fā)生。當采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化和出現(xiàn)較大的安全隱患時，他督促并指導工區(qū)技術員寫出相應的安全技術措施，保證了采煤工作面的安全回采。為了從技術角度提高采掘工作面的安全程度，他在采煤工作面主持推廣使用了超前支護四排柱技術，大大提高了支護強度，保障了采煤工作面安全出口暢通；在掘進工作面主持推廣使用了邁步式前探支護方式和連鎖式防倒棚支護技術，從技術角度提高了掘進工作面頂板管理安全系數(shù)。
在“雙基”建設活動和“安全程度評估”活動中他發(fā)揮了積極的作用。作為安全科的負責人，活動中的相關材料都由他負責完成或監(jiān)督完成。一方面，他要下井協(xié)助安全礦長抓好現(xiàn)場管理，另一方面，他還按照“雙基”標準的要求編制相應的制度或文字材料，并堅持日常貫徹和執(zhí)行，同時督促其他單位認真準備相關材料，并定期檢查其執(zhí)行情況。在公司的高度重視和領導下，在他和其他同志的共同努力下，年終終于通過省、市煤炭局的驗收，其所在的單位也取得了山東省“雙基”建設先進單位，并連續(xù)七年被山東省煤監(jiān)局評為A級礦井。
“梅花香自苦寒來”。他始終奉行秉公辦事的原則，嚴格要求自己，默默地奉獻著，無怨無悔，利用自己所學的專長發(fā)揮著技術優(yōu)勢，為公司的安全生產(chǎn)和發(fā)展壯大奉獻著一份力量。