濟三礦“質(zhì)量月”以質(zhì)提效益

濟三礦立足提高質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)，大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，緊扣“抓質(zhì)量水平提高，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題，完善以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的品牌建設(shè)管理體系，促進礦井總體質(zhì)量水平不斷提高。

這個礦結(jié)合礦井實際，大力實施精品工程、名牌帶動戰(zhàn)略，扎實推進“三零”工程，因地制宜的開展“毫米、秒、克、厘”活動，即工程質(zhì)量以“毫米”計算，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以“秒、克、厘米”進行核算，進一步提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。廣泛開展員工精細化管理意識教育，使廣大員工牢固樹立持續(xù)改進、精細化管理理念。培育全員事事講質(zhì)量、處處求精細的良好習(xí)慣。加快井下質(zhì)量標準化整治，從大巷到采煤工作面、掘進迎頭進行系統(tǒng)規(guī)劃整治。按照崗責(zé)設(shè)置科學(xué)、工作任務(wù)明確、管理責(zé)任落實、監(jiān)督制約有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的精細化管理要求，進一步完善各工種崗位精細標準，并在全礦范圍內(nèi)大力實施，使礦井精細化管理向更高層次邁進，實現(xiàn)管理目標、管理對象、管理內(nèi)容、管理方法、管理手段全面精細化。在認真做好日常工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的同時，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)這一主體，重點抓好薄弱單位、邊遠地帶、重復(fù)性問題的整改，突出抓好有標準不執(zhí)行、高標準低要求等現(xiàn)象的綜合治理，優(yōu)化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，動態(tài)保持安全、規(guī)范、整潔的良好生產(chǎn)現(xiàn)場。

活動期間，這個礦將對注冊的QC小組和立項的管理創(chuàng)新課題開展一次專項檢查，按期向集團公司報送優(yōu)秀QC成果并參加年中成果發(fā)布會。精心開展“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”活動，積極開展崗位間、班組間、單位間、礦內(nèi)外對標活動，健全以產(chǎn)品單耗控制與可控費用項目考核為重點的成本費用監(jiān)控體系。進一步深化“三清理一優(yōu)化一提高”活動，建立完善清倉利庫月抽查、季普查、季考評機制，抓好積壓閑置物資的分揀、回收、復(fù)用、報廢，完善預(yù)算管理流程，細化考核單元，將降本降耗、增盈提效責(zé)任逐級落實到科室、區(qū)隊、班組和個人，構(gòu)建礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組四級預(yù)算管理體系，形成“全額、全員、全過程”預(yù)算管理模式。嚴控非生產(chǎn)性費用開支，大力壓縮材料費、修理費、招待費、差旅費等可控費用，在全礦范圍內(nèi)迅速掀起“人人重視質(zhì)量、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約”的高潮。