王村煤礦全員創(chuàng)新工作模式簡(jiǎn)介

　　王村煤礦全員創(chuàng)新工作模式簡(jiǎn)介

　　整理：高利利，吳新選

　　王村煤礦隸屬陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司，礦井于1988年12月建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸。為適應(yīng)礦井的發(fā)展，王村煤礦在大力發(fā)展科技研究與改革的同時(shí)，積極開展全員創(chuàng)新行動(dòng)，逐漸形成了“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的全員崗位創(chuàng)新工作格局，有力地推動(dòng)了礦井又好又快發(fā)展。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，王村煤礦逐步形成了一種全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系，集中體現(xiàn)在“九個(gè)三”的學(xué)習(xí)、“三個(gè)九”的創(chuàng)新。這里重點(diǎn)介紹一下“三個(gè)九”的創(chuàng)新。

　　一、全員創(chuàng)新的“九種”機(jī)制管理

　　1、透明便捷的創(chuàng)新申報(bào)流程。員工只需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如填申報(bào)表、審核、加工、認(rèn)定等一系列工作，均由本隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)完成。

　　2、客觀公正的評(píng)價(jià)認(rèn)定。在項(xiàng)目認(rèn)定時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，全礦的工程技術(shù)人員參與，組成20余人的認(rèn)定小組，當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，如果沒有認(rèn)定上，必須給員工一個(gè)合理的解釋，反饋給員工，如有異議，申報(bào)人可以提出復(fù)議，在認(rèn)定過程中，確保了認(rèn)定的公平、公正性。

　　3、重獎(jiǎng)?wù)T人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新成果一經(jīng)認(rèn)定，當(dāng)月兌現(xiàn)原創(chuàng)人500元的獎(jiǎng)勵(lì)，年終另外給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新明星每人8000元，2009、2010年創(chuàng)新狀元分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元和5萬(wàn)元，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)掘五隊(duì)重獎(jiǎng)5萬(wàn)元，2011年度的創(chuàng)新狀元將獎(jiǎng)勵(lì)合陽(yáng)縣單元房一套。被澄合礦業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)或推廣的項(xiàng)目，另外獎(jiǎng)勵(lì)3000—5000元，同時(shí)礦上還實(shí)行礦內(nèi)專利補(bǔ)貼。

　　4、寬松嚴(yán)密的原創(chuàng)保障措施。各基層單位黨政的正職，是本單位崗位創(chuàng)新的第一責(zé)任人，員工只要提出創(chuàng)意，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就必須組織人進(jìn)行討論研究，繪出圖紙，報(bào)礦審批后，由車間進(jìn)行加工。項(xiàng)目通過認(rèn)定后，該成果屬于提出創(chuàng)意的原創(chuàng)人。寬松嚴(yán)密的原創(chuàng)保障措施，尊重了職工的首創(chuàng)精神，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新的積極性。

　　5、實(shí)名命名的成就激勵(lì)制度。凡經(jīng)礦認(rèn)定的創(chuàng)新項(xiàng)目，都要以原創(chuàng)人的名字命名，制作命名創(chuàng)新牌板，懸掛在創(chuàng)新成果的使用現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)掛上了有原創(chuàng)人名字的創(chuàng)新牌板，增強(qiáng)了創(chuàng)新人員的自豪感、成就感。

　　6、高強(qiáng)度大密度的創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣。礦每月召開一次創(chuàng)新成果推廣會(huì)，把當(dāng)月認(rèn)定的全員創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣，作為下月各單位的重點(diǎn)工作，下發(fā)通知專題安排。在月末驗(yàn)收時(shí)，著重檢查項(xiàng)目的推廣應(yīng)用情況，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。確保創(chuàng)新項(xiàng)目能及時(shí)地全面推廣，從2009年以來，全礦近500余項(xiàng)創(chuàng)新成果，都得到推廣和應(yīng)用。

　　7、聲勢(shì)浩大的輿論宣傳氛圍。王村煤礦不僅讓創(chuàng)新人員得實(shí)惠，還要讓創(chuàng)新人員受尊重、強(qiáng)自信。制作專題片，利用礦內(nèi)的各種電子傳媒向職工播放，每年召開一次隆重的表彰大會(huì)，制作創(chuàng)新掛歷送到千家萬(wàn)戶，每年編寫一本《全員創(chuàng)新成果匯編》，送給礦子弟學(xué)校的老師和學(xué)生，讓創(chuàng)新宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校區(qū)、進(jìn)家庭，上廣播電視、上報(bào)紙專著、上網(wǎng)絡(luò)媒體，使創(chuàng)新人員榜上有名、處處有聲，千家萬(wàn)戶共贊揚(yáng)，街頭巷尾有美譽(yù)。

　　8、熱忱積極的支撐平臺(tái)。王村煤礦全員創(chuàng)新有六大支持平臺(tái)，即經(jīng)費(fèi)支持、加工支持、場(chǎng)地支持、項(xiàng)目支持、配合機(jī)制支持、工作室(技術(shù))支持。礦設(shè)立了專項(xiàng)的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，凡創(chuàng)意立項(xiàng)后，各業(yè)務(wù)科室針對(duì)創(chuàng)新，有明確的職責(zé)劃分，分工明確，又相互合作。較大的項(xiàng)目成立攻關(guān)小組，提供技術(shù)支持。六大支持平臺(tái)解除了職工崗位創(chuàng)新上的后顧之憂。我礦成立的張玉和工作室、崔長(zhǎng)柱工作室，讓愛思考、善創(chuàng)新的人員，以這兩個(gè)工作室為平臺(tái)，在全礦各個(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)、研究、討論、創(chuàng)新。

　　9、亮麗輝煌的層次攀升。王村煤礦全員創(chuàng)新“星光大道”有創(chuàng)新員工、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新明星、創(chuàng)新狀元，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)，由礦向局、省級(jí)、國(guó)家級(jí)申報(bào)相關(guān)榮譽(yù)，全員創(chuàng)新機(jī)制層級(jí)分明，依次攀升。

　　二、全員創(chuàng)新的“九條”渠道

　　1、思維理念創(chuàng)新。任何一項(xiàng)工作，沒有最好，只有更好。有了創(chuàng)新的思維才有理念的創(chuàng)新，有了理念的創(chuàng)新才有工作的創(chuàng)新，因此我們王村煤礦建立了制度的保先機(jī)制、自查自省的預(yù)警機(jī)制，保證王村煤礦始終用創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的理念，提升管理目標(biāo)，使王村煤礦始終處于管理的最前沿。(例：全員大討論，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)理念思維的創(chuàng)新)

　　2、管理方法創(chuàng)新。干部都要研究卓越管理法。發(fā)動(dòng)所有管理干部，在管理方法上，從某一領(lǐng)域、某個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)提煉，對(duì)管理流程、管理業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從不同方面探索、研究，提煉出實(shí)效最佳的卓越管理法，以提升企業(yè)的管理境界和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，王村煤礦的卓越管理法已有60余項(xiàng)。

　　3、工藝技術(shù)創(chuàng)新。我礦通過研究和運(yùn)用新技術(shù)工藝、操作程序、方式方法和規(guī)則體系等，提高了技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)上的安全可靠、省時(shí)省力、實(shí)用高效。(如魏文謀的頂錨機(jī)支撐定位盤，解決了在軟底板條件下打錨桿眼時(shí)，錨桿機(jī)下沉的問題，提高了打眼的速度，且省時(shí)省力)。

　　4、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新。我礦的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，主要是對(duì)安全隱患排查、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、崗位價(jià)值精細(xì)化管理、對(duì)外接待等各方面，通過業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了管理的高效、有序、規(guī)范。另外我們還依托綜合信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的再造。

　　5、環(huán)境改善創(chuàng)新。我礦的環(huán)境改善創(chuàng)新，是指只要能給職工營(yíng)造出一個(gè)安全、溫馨、舒適、充滿人文關(guān)懷的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的安全與健康、快樂與幸福、體面與尊嚴(yán)，我們就認(rèn)定為環(huán)境改善創(chuàng)新。例“文超避煙硐室”、“順利急救藥箱”、“曉勇井下捕塵門”、“全宏洗漱臺(tái)”、“宏斌防滑藝術(shù)臺(tái)階”。

　　6、創(chuàng)意金點(diǎn)子創(chuàng)新。一個(gè)看似微小的金點(diǎn)子創(chuàng)意，經(jīng)過拓展往往會(huì)解決一個(gè)大問題。小點(diǎn)子體現(xiàn)大理念，創(chuàng)新其實(shí)很簡(jiǎn)單，創(chuàng)新就在身邊，這是我礦創(chuàng)意金點(diǎn)子創(chuàng)新的顯著特點(diǎn)。例如井下油抽子加密封的金點(diǎn)子創(chuàng)新，即防止了灰塵雜物進(jìn)入油桶，又能防止油的滴漏，體現(xiàn)了精細(xì)與節(jié)約的理念。

　　7、作業(yè)方法的創(chuàng)新。工人要鉆研精優(yōu)作業(yè)法。我礦鼓勵(lì)員工立足崗位，找作業(yè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備、設(shè)施的功能缺陷，分析鉆研，采取措施進(jìn)行優(yōu)化，使作業(yè)更安全、更高效，使設(shè)備、設(shè)施更完善、更可靠，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的精益求精，崗位的不斷優(yōu)化。例如：掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)安全防護(hù)網(wǎng)作業(yè)法，形成了一個(gè)封閉的安全空間，有效增強(qiáng)了作業(yè)的安全性。

　　8、設(shè)備工具的創(chuàng)新。我礦設(shè)備工具的創(chuàng)新主要是指設(shè)備設(shè)施、使用工具、儀器儀表的使用范圍和功能的拓展，并通過小改進(jìn)、小發(fā)明，使其更安全、更方便。偉升 “U”型棚快速固定器，文俊“礦用車輛注油器”等等。

　　9、科技大項(xiàng)目的創(chuàng)新。礦井的快速發(fā)展必須依靠重大科技項(xiàng)目的創(chuàng)新，我礦就是通過重大科技項(xiàng)目的創(chuàng)新，解決了制約礦井安全生產(chǎn)中的難題。像我礦的三軟煤層支護(hù)技術(shù)的突破，采掘工藝和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，提升系統(tǒng)自動(dòng)化改造，綜合信息化的應(yīng)用等等，這些都為推進(jìn)我礦快速發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

　　全員創(chuàng)新的九條渠道把創(chuàng)新的動(dòng)力源源不斷地輸送到每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，輸送到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、政治思想、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面。

　　三、全員創(chuàng)新的“九化”原則

　　1、實(shí)用化。是王村煤礦創(chuàng)新的基本原則，創(chuàng)新沒有界限、不在大小，實(shí)用則行。不論科技大項(xiàng)目的創(chuàng)新，還是細(xì)節(jié)上的小改造、小創(chuàng)意，都必須有針對(duì)性，能解決實(shí)際問題，在推動(dòng)工作中實(shí)用、有用、管用。

　　2、主動(dòng)化。我礦全員創(chuàng)新以正激勵(lì)、多種平臺(tái)支撐為主，以思想引導(dǎo)、創(chuàng)新文化氛圍營(yíng)造為主要手段，引導(dǎo)全員立足崗位，積極創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新。

　　3、系列化。創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。創(chuàng)新不能一勞永逸，要在原創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，另外要根據(jù)不同的環(huán)境條件，因地制宜創(chuàng)新。例如我們井下接線盒的固定方式就有三種，就是根據(jù)不同的巷道支護(hù)方式，形成的系列化創(chuàng)新。再例如志銀防飄帶壓帶裝置進(jìn)行了三次創(chuàng)新，每次創(chuàng)新都在上次創(chuàng)新的基礎(chǔ)上有改進(jìn)、有提升。

　　4、集成化。就是針對(duì)某一設(shè)備、某一環(huán)境、某一工具、某一區(qū)域、某一系統(tǒng)等，解剖式的找問題、查缺陷，并針對(duì)問題和缺陷，把問題源變成創(chuàng)新源，把創(chuàng)新源變?yōu)榘踩?，從而?shí)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境、工具、區(qū)域、系統(tǒng)的集成創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)崗位上的安全精準(zhǔn)確認(rèn)。如380強(qiáng)力皮帶就集成創(chuàng)新成果8項(xiàng)，液壓鉆車集成創(chuàng)新成果9項(xiàng)。

　　5、效益化。創(chuàng)新要提高工作效率、節(jié)約費(fèi)用。如亞勇“管路伸縮卡器”，一人就可處理管路漏液。“文超盤管架”，減少了人力，節(jié)省了人工費(fèi)，操作起來更加省時(shí)省力。

　　6、安全化。創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合三大安全規(guī)程及各類安全法規(guī)，尊重民族宗教風(fēng)俗習(xí)慣，確保社會(huì)關(guān)系安全。安全化原則是創(chuàng)新的否決條件。

　　7、人文化。符合人性特點(diǎn)，通過提升人的素質(zhì)素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境。通過人機(jī)工程的應(yīng)用，使機(jī)宜人，人適機(jī)，人機(jī)和諧，漸臻佳境。如：我礦開展的全員微笑服務(wù)，干部帶頭向職工問好并面帶微笑，實(shí)行人文標(biāo)準(zhǔn)化考核，把創(chuàng)建人文化的工作環(huán)境作為一項(xiàng)重要的工作來抓，全員的微笑服務(wù)活動(dòng)，本身就是人文化的創(chuàng)新項(xiàng)目。人機(jī)工程方面如液壓鉆車座椅的改造。

　　8、崗位化。在安全生產(chǎn)過程中，每個(gè)員工立足崗位，熟知崗位職責(zé)，精通崗位技能，做學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型的員工。從細(xì)節(jié)著手、從小事做起，使崗位不斷改進(jìn)改善，實(shí)現(xiàn)崗位的漸次優(yōu)化。

　　9、五精化。所有的創(chuàng)新本著“五精管理”的原則，從精細(xì)做到精準(zhǔn)、精確、精益、精美。通過創(chuàng)新，使井下無(wú)處不精彩、無(wú)處不精美。例如：宏斌藝術(shù)防滑藝術(shù)臺(tái)階。

　　以上是王村煤礦全員創(chuàng)新行動(dòng)的一些作法，它不僅開啟了員工的智慧之門，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，給每個(gè)員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，也成為加快王村煤礦快速發(fā)展動(dòng)力源和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。