淺議企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)的關系
峰峰集團三礦社區(qū)管理處 靳建軍
企業(yè)的首要任務，從小的方面講就是創(chuàng)造效益，用好的效益造福企業(yè)員工，擴大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。從大的方面講，就是造福人類、造福社會。企業(yè)要發(fā)展，就必須要保證安全生產(chǎn)。國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，是安全管理的重要保障。企業(yè)各項規(guī)章制度和管理措施是安全生產(chǎn)的制度和措施保障，這些應該說是屬于硬性的管理，對于安全生產(chǎn)很有效，但還很不夠。軟硬結合效果更加，軟性的管理就是企業(yè)文化建設。
安全生產(chǎn)的主體是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作。一方面，通過建立企業(yè)安全文化，可以創(chuàng)造一種良好的安全氛圍和協(xié)調的人、機工作環(huán)境，對人的觀念、態(tài)度、行為形成深遠的影響，從而對人的不安全行為進行控制，達到減少人為事故的目的。另一方面，由于企業(yè)安全文化體現(xiàn)了預防為主的特點，在建立企業(yè)安全文化的過程中，通過對重大危險源的分析確定及安全風險評價，可預先采取控制風險的措施，降低安全風險。再一方面由于企業(yè)文化建設群體性的特點，通過全員參與企業(yè)安全文化建設，開展安全教育，使國家安全生產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)責任深入人心，有利于提高員工的整體安全素質，提高從業(yè)人員的凝聚力、執(zhí)行力，繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。從企業(yè)長治久安的發(fā)展需要出發(fā)，著手建立企業(yè)安全文化，將具有深遠現(xiàn)實意義
然而，企業(yè)員工整體素質的差異、理念的轉變也非一日之功，要通過企業(yè)文化建設實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉，必須付出長期的艱苦努力，長抓不懈。這就需要我們從實際出發(fā)，腳踏實地在建立安全生產(chǎn)長效機制上下功夫，在多方面、多渠道探索企業(yè)安全文化建設的途徑上下功夫。
首先，最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。二是建設過程中，要注重外顯企業(yè)安全文化建設，特別是應首先加強現(xiàn)場安全文明管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設。三是要堅持一貫性原則，都要堅持同一個標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。四是在充分評價的基礎上，應盡量保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。五是轉變經(jīng)營觀念，加強市場開拓，激勵員工的工作熱情，盡量滿足員工不同層次的文化需求和經(jīng)濟生活質量要求。
