淺談國有企業(yè)人力資源管理

淺談國有企業(yè)人力資源管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用越來越重要。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)人力資源管理。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的支柱，更要注重人力資源管理的發(fā)展。

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)依舊沿用落后的人力資源管理模式，落后的管理嚴重制約著了企業(yè)的改革和發(fā)展。當前國有企業(yè)人力資源管理中存在幾個問題，表現(xiàn)在：

一、人力資源管理理念落后，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)的人力資源部門主要是為管理企業(yè)的工作人員設置的，不是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務的。企業(yè)人力資源管理主要體現(xiàn)在“傳統(tǒng)的人事管理”上，重點關注怎樣管好人，而不是著重如何開發(fā)利用員工存在資本和潛力，忽略員工的能動性。企業(yè)也未能建立有效的人力資源開發(fā)和管理的保障、績效考核體系。雖然國有企業(yè)在組織機構上設立了人力資源部門，但依舊沒有改變傳統(tǒng)的管理理念，也未完全擺脫舊的人事管理體制的痕跡，企業(yè)人力資源管理在根本上與企業(yè)的發(fā)展是脫節(jié)的。

二、缺乏靈活有效的激勵機制，無法充分調(diào)動員工的積極性。國有企業(yè)在激勵措施方面普遍缺乏機動性和科學性，對員工的激勵措施僅停留在“保健因素”上，“激勵因素”關注較少，企業(yè)部分存在“保健因素”都未對員工達到滿足，員工的滿意度、積極性受到嚴重挫傷。當企業(yè)沒有一個科學的薪酬、激勵體系，就會帶來一系列嚴重后果，比如人員流失、員工出勤不出力，員工帶著情緒工作等造成企業(yè)效率低下。

三、缺乏完善的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系

要充分發(fā)揮人力資源的作用，不僅要充分調(diào)動員工的積極性，還要努力提高員工的素質(zhì)和技能，這需要企業(yè)對員工培訓進行系統(tǒng)性、長期性的規(guī)劃?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)沒有重視對人力資源的培訓和開發(fā)，僅僅將員工的培訓停留在短期的崗位技能培訓上，無法結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，重視開發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。從部分國有企業(yè)來看，受傳統(tǒng)思想和制度的影響，容易造成人力資源結構失調(diào)，普通員工人滿為患，專業(yè)技術人員不足，高素質(zhì)拔尖人才鳳毛麟角，出現(xiàn)“一線緊、二線松、三線臃腫”格局。

四、未能形成深入人心的企業(yè)文化

在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性日益顯著。它是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物資和精神方面的需要，以提高企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化的實質(zhì), 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)也有屬于自己的企業(yè)文化，但是部分企業(yè)存在企業(yè)文化建設不夠，企業(yè)文化文未能深入職工內(nèi)心，因而未能發(fā)揮其應有的作用。這些企業(yè)將企業(yè)文化建設表面化，方式呈現(xiàn)為傳統(tǒng)的思想政治工作以及大喊口號等等，企業(yè)文化的建設不能將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)員工相結合，無法從實質(zhì)上達到凝聚員工的目的，無法在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮明顯作用。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行業(yè)的開發(fā)，國有企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理模式越來越難以適應市場競爭的需要。國有企業(yè)要在激烈是市場競爭中不斷求得發(fā)展，就得加快人力資源管理改革步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制，以適應市場發(fā)展需要。具體可以從以下幾個方面入手：

一、轉變觀念，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展想結合，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位。現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根結底是企業(yè)綜合實力的競爭，人才作為企業(yè)綜合實力的重要組成部分在競爭中起著重要的作用。人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，要立于企業(yè)的戰(zhàn)略高度，放眼長遠利益，不僅要注重人才的使用還要注重人才的培養(yǎng)，使人力資源管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建立較為完善的薪酬制度和激勵制度。薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動，單位支付給員工的勞動報酬。薪酬作為員工在企業(yè)中基本價值的體現(xiàn)，員工首要關注的是其公平性和合理性。企業(yè)要使其薪酬行之有效，首要保證薪酬的公平合理性，在足以滿足員工基本需要的前提下，薪酬的各個組成部分必須與員工工作的量和質(zhì)相符合。同時還應將其激勵機制體現(xiàn)出來，激發(fā)員工不僅將本職工作完成，而且激發(fā)員工的積極性和主動，促使員工從質(zhì)量、效率等多方面完成工作，提升企業(yè)效益。對于國企而言，薪酬首要保證公平合理，在此前提下，對應不同層級員工，引入對應激勵機制，激發(fā)員工能動性，處進企業(yè)發(fā)展。

三、建立完善的人力資源開發(fā)培養(yǎng)機制，加強企業(yè)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源的培訓規(guī)劃，注重員工短期培訓和長期培訓的結合，善于去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)中存在的人才，激發(fā)其潛能，為企業(yè)打造生力軍。培訓方式上，要采用實際有效的形勢，將理論教育與實踐相結合，促進員工不斷成長。

四、加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一種以形成核心價值觀為中心的意識形態(tài)。企業(yè)文化激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力和向心力，以樹立良好的企業(yè)形象、獨具特色的經(jīng)營理念和經(jīng)營作風，以提高經(jīng)濟效益為目的，以文化引導為內(nèi)容的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)在文化建設過程中要注意不能將其形式化，浮于表面。真正的企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略和行為模式的體現(xiàn)，它外現(xiàn)于廠風廠貌、內(nèi)藏于員工們心靈。企業(yè)要確立具有感召力的價值觀，形成有效可行的發(fā)展戰(zhàn)略，努力營造立于戰(zhàn)略發(fā)展的工作環(huán)境和氛圍，將企業(yè)與職工緊密連接起來，形成一個整體，為共同的目標，努力奮斗。

市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷進行改革，有的成功了，有的成效不明顯。這表明國有企業(yè)改革還需要一個長期的過程，企業(yè)人力資源管理改革作為企業(yè)改革的一部分，我們還有很多需要去學習研究和實踐，相信未來在企業(yè)和員工的共同努力下，企業(yè)的發(fā)展能夠越來越順利。

攀枝花市攀煤花山礦組干科：吳杰