管路工事故案例分析

管路工事故案例分析

一、事故經(jīng)過(guò)

2008年7月22日9：02分，XX礦四采區(qū)供水管路6#三通絲頭斷裂跑水，經(jīng)通巷工區(qū)緊急處理至11：10恢復(fù)正常，共計(jì)影響生產(chǎn)2小時(shí)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，礦工程處2007年初承攬施工的管路三通絲頭質(zhì)量低劣，屬典型孽債工程。暴露出施工單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低及監(jiān)管單位對(duì)該工程監(jiān)督不力。

二、事故原因

1、負(fù)責(zé)該管路工程監(jiān)管工作的通巷工區(qū)邱XX，質(zhì)量意識(shí)差，缺乏過(guò)程監(jiān)督，未能查出該管路三通絲頭質(zhì)量低劣問(wèn)題，對(duì)該孽債工程負(fù)有監(jiān)管不力責(zé)任，原通巷工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王XX、支部書(shū)記楊XX，負(fù)有管理、教育不到位責(zé)任。

2、礦工程處負(fù)責(zé)施工的四采區(qū)管路三通絲頭質(zhì)量差，是造成該孽債工程的直接原因。

三、防范措施

1、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，提高工作責(zé)任心，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度。

2、加大對(duì)外包工工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。