1.班組建立班組成員激勵機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。
2.班組應(yīng)對班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。
3.班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。
4.班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。
5.班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦勞人部門重新分配工作。
6.班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動。在班前會上由當(dāng)班班長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對原則是老師傅與新師傅結(jié)對、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對、細(xì)心人和粗心人結(jié)對、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對情況進(jìn)行勞動分配。
7.對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。
