人才是企業(yè)發(fā)展的根和魂，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司多措并舉，不斷建強(qiáng)人才隊(duì)伍，搭建職工成才的平臺(tái)，提供職工展示的舞臺(tái)，做好職工干事創(chuàng)業(yè)的后臺(tái)，先后涌現(xiàn)出一批技術(shù)標(biāo)兵、崗位模范、先進(jìn)個(gè)人，充分發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，為決戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)凝聚強(qiáng)大合力。
扎根百里煤海 擔(dān)當(dāng)實(shí)干創(chuàng)新
采煤區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王玉強(qiáng)在創(chuàng)新的道路上從未止步，以“創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛”的精神，不斷解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，今年以來(lái)，獲得了《一種煤礦用采煤工作面上隅角封閉儲(chǔ)氣墻》《一種液壓支架解體、組裝平臺(tái)》《一種煤礦用多功能整形裝置》等六項(xiàng)專利證書(shū)，為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
“王區(qū)長(zhǎng)的創(chuàng)新都很實(shí)用，確實(shí)提高了工作效率，他發(fā)明的‘刮板輸送機(jī)啞鈴銷加強(qiáng)型限位固定裝置’就挺好的，制作簡(jiǎn)單又好用，有效減少了啞鈴銷成套丟失的問(wèn)題，杜絕刮板輸送機(jī)因達(dá)不到平、直、順致使刮板輸送機(jī)發(fā)生錯(cuò)口出槽和斷鏈事故以及危及人身安全事故的發(fā)生，降低了維護(hù)量。”采煤區(qū)修理工高興地說(shuō)。
采用5mm的鐵板制作成“U”型卡扣，在“U”型卡扣兩翼上對(duì)稱套直徑10mm的螺紋孔，再用直徑10mm的內(nèi)六方絲擰上，一個(gè)啞鈴銷限位固定裝置就做好了，制作成本極低，又結(jié)實(shí)耐用。
在創(chuàng)新上他始終堅(jiān)持“管用、實(shí)用，能解決實(shí)際問(wèn)題”，主動(dòng)下沉到生產(chǎn)一線，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，他創(chuàng)新制作的刮板糾正裝置、絞車風(fēng)動(dòng)限位裝置、皮帶防跑偏裝置和絞車快速制作繩頭裝置等，都有效的提高了工作效率，具有很高的推廣應(yīng)用價(jià)值，為技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
嚴(yán)管理、樹(shù)形象、帶隊(duì)伍 當(dāng)好機(jī)運(yùn)帶頭人
機(jī)運(yùn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)鄭占紅堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作態(tài)度，積極探索新時(shí)期基層機(jī)運(yùn)大區(qū)管理,以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為抓手,以科技興區(qū)為載體,強(qiáng)化機(jī)運(yùn)各系統(tǒng)維護(hù)和改造，保證各系統(tǒng)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了公司各項(xiàng)交辦任務(wù)的有序高效完成。
嚴(yán)管理、服務(wù)生產(chǎn)抓落實(shí)。他緊緊圍繞完善管理、高效供電、安全提升、保障排水、運(yùn)輸服務(wù)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持盯現(xiàn)場(chǎng)、做示范、帶頭干，提高了大家工作的積極性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
樹(shù)形象，安全生產(chǎn)扣細(xì)節(jié)。他嚴(yán)格要求技術(shù)人員在編制施工規(guī)程措施期間，要主動(dòng)與職工換位思考，必須想一想，如果換我去施工、換我去操作，是不是能夠避免事故，是不是也會(huì)面對(duì)許多崗位風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些我們事先預(yù)想到的各類風(fēng)險(xiǎn)、各類隱患，應(yīng)有重點(diǎn)地制定有針對(duì)性的防范措施，用有聲、有形、有預(yù)見(jiàn)性的方案，扎實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)崗位員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的第一道防線。
帶隊(duì)伍，以身作則當(dāng)表率。他帶領(lǐng)全區(qū)職工緊盯公司謀久做長(zhǎng)戰(zhàn)略方針，以深度融入生產(chǎn)為著力點(diǎn)，以解決區(qū)隊(duì)難題為切入點(diǎn)，以契合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)”創(chuàng)建為催化點(diǎn)，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)電、運(yùn)輸兩個(gè)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，堅(jiān)決守住了機(jī)電、運(yùn)輸兩個(gè)專業(yè)“迎檢不找事的底線、安全不出事的紅線”。
干活有計(jì)劃 遇事想辦法
供銷部計(jì)劃組組長(zhǎng)鄭瑛杰工作中踏實(shí)肯干、盡職盡責(zé)，始終任勞任怨，為及時(shí)了解生產(chǎn)使用材料情況，主動(dòng)到生產(chǎn)單位了解用料情況，不辭辛勞地逐個(gè)單位調(diào)查了解，做到心中有數(shù)、精心計(jì)劃、提前準(zhǔn)備，保證了生產(chǎn)單位用料。為了節(jié)約材料成本，她進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管控，采取多項(xiàng)有效措施。一是每月將材料計(jì)劃匯總上報(bào)時(shí)，對(duì)照倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存，有庫(kù)存的不進(jìn)貨，先發(fā)庫(kù)存材料。二是結(jié)合生產(chǎn)單位材料員，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，能壓縮數(shù)量的材料，將數(shù)量壓縮到最少。三是嚴(yán)格杜絕計(jì)劃外計(jì)劃的發(fā)放，使用。四是嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。保證了材料供應(yīng)恰到好處，杜絕浪費(fèi)。
遇到困難，她總是積極主動(dòng)的給予配合，參與了創(chuàng)新裝料模式項(xiàng)目，為提高裝料工作效率提供了好的建議。此項(xiàng)創(chuàng)新取消原有的“自提式”，成立裝料組，專門負(fù)責(zé)全礦各單位的材料配送和裝料等工作，統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)料、裝料、運(yùn)料等工作的銜接，將裝料地從倉(cāng)庫(kù)前移到料場(chǎng)，在材料進(jìn)廠驗(yàn)收后直接裝罐，充分利用叉車、吊車、鏟車、小型貨車等機(jī)械設(shè)備作業(yè)，提高裝運(yùn)速度，此次改革將各基層單位的裝料人員合計(jì)40余人，縮減成一個(gè)裝料班組6人，實(shí)現(xiàn)了減人提效。(胡文灝 劉子龍)
