進(jìn)入四季度，牛兒莊采礦公司上下一心、決戰(zhàn)決勝，嚴(yán)管理、勇攻堅、保目標(biāo)，全力奮戰(zhàn)四季度。
嚴(yán)管理 提素質(zhì)
打造“硬核”干部職工隊伍。該公司黨委堅持把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿工作始終，提升工作質(zhì)效。狠抓培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)，打造“想干事、能干事、干成事”的干部職工隊伍。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對管理人員實行“記分制”，根據(jù)被責(zé)任追究事項的嚴(yán)重程度，分為6 分、3 分、2 分、1 分，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行記分，季度累計滿1 2 分的科級干部次月自動降級、一般管理人員安排到操作崗。加大監(jiān)督巡查力度，組織安監(jiān)部、企管部、紀(jì)委等職能部門深入現(xiàn)場查工作紀(jì)律，井上井下全覆蓋，以“不定時間、不定地點、不定人員”的方式，對關(guān)鍵地區(qū)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升職工操作能力和解決實際問題的能力。堅持“師帶徒”“技術(shù)小課堂”“實操充電班”等日常實操培訓(xùn)不斷線，利用實物培訓(xùn)基地，定期開展集中實操培訓(xùn)，采用“面對面”“手把手”等形式，增強了培訓(xùn)的針對性和實效性。
強管控 抓落實
密織安全“防護(hù)網(wǎng)”。該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司季度安委會暨安全辦公(擴大)視頻會精神，深入貫徹“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，加大安全管理力度，強化安全責(zé)任落實。強化安全教育，通過職工會和班前班后會等，組織職工觀看安全警示教育視頻，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到舉一反三，提升職工安全意識。開設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)大講堂”，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入包保單位、深入現(xiàn)場，講解安全知識。強化隱患排查，通過領(lǐng)導(dǎo)檢查、專業(yè)診斷、部門聯(lián)查、區(qū)隊自查、崗位自查“五級”隱患排查，盯住重點地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)地區(qū)，確保隱患排查無死角。加強隱患治理，堅持定人、定時消除隱患，職能部門強化監(jiān)督考核，及時復(fù)查、督促，保證及時消除隱患。強化安全幫教，通過開展“親情化”幫教活動、錄制“三違”人員家屬幫教視頻等，提升職工正規(guī)操作意識，引導(dǎo)職工按章操作，主動杜絕“三違”。
勇攻堅 保目標(biāo)
誓奪“百日攻堅”新勝利。該公司采取強化設(shè)備管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、推廣應(yīng)用“四新”等舉措，提升生產(chǎn)效率，保銜接、保產(chǎn)量。強化設(shè)備管理，將生產(chǎn)過程中的問題記錄下來，由早班修理工對照臺賬逐項進(jìn)行維修、檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，提高設(shè)備開機率。對支架角度、放頂煤等情況每日測量、記錄、匯報，確保正常生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮班長的組織協(xié)調(diào)、示范帶頭作用，合理安排職工，提高工作效率。積極推廣應(yīng)用“四新”，提高工作效率。推進(jìn)“機械化換人、自動化減人”，在三水平上山煤柱3 號溜子道使用綜掘機掘進(jìn)，替代傳統(tǒng)炮掘，縮短了出煤時間，提升了掘進(jìn)效率，降低了職工勞動強度。(胡文灝 劉子龍)
