四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司深化“四自”管理，堅(jiān)持“能自修的絕不外委”，強(qiáng)化設(shè)備自檢自修，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，降低成本投入。
建立完善了設(shè)備管理量化考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化量化設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“班、日、周、月”檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，通過(guò)師帶徒、實(shí)物教學(xué)、技能小課堂等豐富多彩的培訓(xùn)形式，提升職工自修能力，實(shí)現(xiàn)全員參與，拓展修舊利廢活動(dòng)覆蓋面。
進(jìn)一步加強(qiáng)物資交舊領(lǐng)新與廢舊物資回收工作，建章立制、層層落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高材料的復(fù)用率，制定了“修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”和“回收廢舊物資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”，以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)職工修舊利廢積極性，做到“升井不空手、下井不白走”，對(duì)回收的廢舊物資，在不影響質(zhì)量的前提下，采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，打造內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。(胡文灝 劉子龍)
