冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“精打細(xì)算”打好節(jié)支降耗持久戰(zhàn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“精打細(xì)算”打好節(jié)支降耗持久戰(zhàn)

　　累計(jì)修復(fù)320*1150皮帶滾筒3個(gè)，喊話器12臺(tái)，9T卡軌車16個(gè)，刮板24塊……近日，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)機(jī)運(yùn)部修理車間常常是焊花飛濺、工程車穿梭，技術(shù)人員正修理設(shè)備、調(diào)試更換零件，用廢舊物件自制加工、讓廢棄物件“重新上崗”。

　　“只要是能提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本的好方法、好措施，都是創(chuàng)新。”基于這一理念，該公司積極推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)職工圍繞降本增效，從工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備性能、技術(shù)改造等方面入手，開展創(chuàng)新創(chuàng)效。定期開展難題課題研究、技術(shù)大講堂等活動(dòng)，集中展示、討論職工提出的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”，對(duì)采用的“好點(diǎn)子”及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

　　該公司持續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工的成本意識(shí)教育。正確處理生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)職工節(jié)約資源、修舊利廢、節(jié)支降耗，樹牢“省下的就是掙得的”理念，工作中及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的舊螺栓、鐵絲、編織袋等物品撿出來，統(tǒng)一上交到倉(cāng)庫(kù)，營(yíng)造時(shí)時(shí)節(jié)約、處處節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍，真正使節(jié)支降耗成為職工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，進(jìn)一步完善材料使用管理制度。制定詳細(xì)的20條管控措施，條條有考核、有獎(jiǎng)懲。要求各生產(chǎn)班組計(jì)劃合理使用材料費(fèi)，不得超出預(yù)算;機(jī)電維修人員更換設(shè)備配件后，及時(shí)將損壞的物品交回，并登記在冊(cè)，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象的嚴(yán)肅追究。鼓勵(lì)職工利用廢舊材料，自行制作簡(jiǎn)易的工具及零部件，練本領(lǐng)、掙獎(jiǎng)金。同時(shí)，每月底由材料員匯總、公布材料費(fèi)用，責(zé)任落到到班組、個(gè)人，考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到班組、個(gè)人。

　　“我們單位內(nèi)部推行定置管理，各類物品有序擺放，在用、備用、淘汰設(shè)備明細(xì)清晰，職工養(yǎng)成了良好的節(jié)支降耗行為。機(jī)電維修工每次完工后，做到工完料凈，物品回收到位;其他各崗位職工也做到節(jié)支降耗，能自己動(dòng)手做的不再花錢買，切實(shí)將既有的每一分材料費(fèi)用花在刀刃上，全力為礦井節(jié)支降耗貢獻(xiàn)力量。”該公司職工小李說。

　　“降本增效不是哪個(gè)單位和某個(gè)人的事，需要大家齊心協(xié)力，共同努力，只有這樣才能取得良好效果，才能真正把成本降下來，把效益提上來。”說到降本增效，該公司總經(jīng)理賈紀(jì)兵這樣表示說。

　　(楊紅杰 郭聰)