龍東煤礦內(nèi)部市場化再發(fā)力

　　今年以來，龍東煤礦以內(nèi)部市場化為抓手，不斷強化全面預(yù)算管理、修舊利廢、材料管控等工作，提高職工挖潛增效積極性，助力礦井提質(zhì)增效。

　　全員降本增效再發(fā)動。該礦牢固樹立過緊日子思想。各單位應(yīng)利用班前會、宣傳欄等持續(xù)開展“亮家底、保安全、強素質(zhì)、抓落實、懂感恩”形勢任務(wù)教育，將礦井面臨的情況向職工講清楚，把成本控制意識延伸至班組崗位。完善市場化經(jīng)營園地，將內(nèi)部市場化單價測算、定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位價值評價結(jié)果、相關(guān)定額、獎罰情況及每月結(jié)算結(jié)果等張貼公布，推廣好做法、好經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題。積極鼓勵職工通過小改小革、去繁挖潛，解決生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，助力礦井提質(zhì)增效。

　　全面預(yù)算管理再細(xì)化。該礦進(jìn)一步完善成本管理體系，預(yù)算管理科每月定期對各單位的增收節(jié)支情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、考核。各科隊把材料消耗分解到每個班組，細(xì)化到每個崗位，依據(jù)預(yù)算指標(biāo)以及內(nèi)部獎罰管理制度，按照節(jié)獎超罰的原則加以考核，激發(fā)職工主動參與修舊利廢、自愿回收的積極性，確保降本增收、增產(chǎn)增收、降本增效措施落到實處。嚴(yán)格增支因素控制，分系統(tǒng)細(xì)化核算單元，嚴(yán)格材料、電力、折舊費、修理費等指標(biāo)的對標(biāo)分析，針對性進(jìn)行防范落實。強化材料投入管控，及時將積壓和未用的材料退庫和再調(diào)劑使用，盡可能減少井下、井上小倉庫材料庫存。

　　全力實施修舊利廢。該礦堅決杜絕跑、冒、滴、漏、偷等現(xiàn)象發(fā)生，堅決杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，運用內(nèi)部市場化激勵和約束的作用，開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復(fù)活動，做到回收有目標(biāo)、修舊有任務(wù)、利用有計劃，提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少成本投入。做好經(jīng)營管控，加強動態(tài)監(jiān)督考核，嚴(yán)格成本管控，細(xì)化指標(biāo)分解落實，實施剛性考核，有效發(fā)揮績效考核的激勵作用，按照“效益最大化”原則，實行“量、質(zhì)互補”政策，原煤產(chǎn)量與熱值雙計劃合并考核，在確保安全生產(chǎn)的前提下，多出煤、出好煤，實現(xiàn)效益最大化。從嚴(yán)剛性考核，考核過程嚴(yán)格按照公開公平公正、崗位職工全覆蓋、分層管理逐級考核原則，確保全員業(yè)績考核“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”。經(jīng)營管理科、生產(chǎn)科等職能科室完善相關(guān)考核政策，制定科學(xué)合理激勵政策，進(jìn)一步調(diào)動職工舊料回收積極性，提升舊料直接再利用力度，實現(xiàn)降本。如加強采煤工作面兩道錨桿索托盤的回收力度，力爭7214工作面停面錨頂錨幫時不使用新的托盤。減少無效成本支出。供應(yīng)科定期組織人員對各科隊倉庫進(jìn)行盤點，各單位把閑置不用的材料上交供應(yīng)科，由供應(yīng)科調(diào)劑使用，避免物資超量儲存。生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)情況優(yōu)化礦井接續(xù)，優(yōu)化作業(yè)工序，避免工程施工過度投入，減少無效支出。