雁崖煤業(yè)公司優(yōu)化企業(yè)管理，有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司牢固樹立省下的就是掙下的經(jīng)營理念，從節(jié)約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業(yè)管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗節(jié)支，處處挖潛堵漏，全員唱好節(jié)約歌，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

　　該公司在實際工作中進(jìn)一步明確了責(zé)任制的落實，對全公司的考核文件進(jìn)行了重新修訂和完善，加大獎懲比例，擴(kuò)大了考核范圍，都層層簽訂了《經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任書》，做到了指標(biāo)層層分解，增加每個人的責(zé)任感和壓力感，讓經(jīng)營管理成為每個員工的自覺行動。同時，該公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會，對成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項經(jīng)營指標(biāo)的考核上，該公司堅持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項項制度有考核的管理體系，加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進(jìn)行全面規(guī)范。

　　該公司認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，在經(jīng)營管理中進(jìn)一步減少了非生產(chǎn)、非民生性支出;根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營資金分類和用途對資金使用進(jìn)行細(xì)化安排，控制各類資金的撥付、管理、使用和監(jiān)督，特別是將采掘面搬家納入預(yù)算管理范圍，嚴(yán)格控制新材料、新設(shè)備投入，并按超降額的10%進(jìn)行獎罰。

　　此外，該公司還加大了對材料、配件、電力等成本的考核力度，充分發(fā)揮回收倉庫的作用，擴(kuò)大物資修復(fù)品種、提高修復(fù)質(zhì)量、降低修復(fù)成本，減少新料投入，將成本季考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵驴己耍寙T工主動算好經(jīng)營賬。

　　在區(qū)隊換班室，一位員工還向筆者展示他的“回收袋”，他說：“現(xiàn)在我們在井下邊走邊看，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中。出井后把舊螺絲用油浸泡，壞扣的重新套扣，僅此一項就可節(jié)約資金4萬多元。”

　　該公司進(jìn)一步完善了回收復(fù)用制度、回收復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)及具體獎罰激勵辦法，鼓勵員工進(jìn)行自修自制、回收復(fù)用。在實際操作中，該公司還對庫房資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行摸底，對閑置設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑、盤活使用，對閑置無用的設(shè)備進(jìn)行置換，對于租賃的設(shè)備及時辦理退租手序，降低了設(shè)備租賃費(fèi)用;堅持在綜采工作面搬家準(zhǔn)備前，召開搬家預(yù)算會，確定復(fù)用和更新所需設(shè)備、材料、配件費(fèi)，實行量化管理。既算投入帳，又算成本帳。該公司在掘巷和割煤過程中員工們都算起了自己的“小九九”，一個班打幾米進(jìn)尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個機(jī)組牙子都計算得清清楚楚，甚至連打幾個炮眼更節(jié)省火藥、雷管，以及如何在現(xiàn)有設(shè)備的情況下提高工作效率，這種以前干部管的“大事”也操起了心。因為他們心里知道，省下的就是掙下的。

　　點點滴滴搞回收。該公司將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實到個人、到班組，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。

　　該公司通過開展節(jié)支降耗宣傳活動，引導(dǎo)廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，讓員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，把挖潛堵漏的觸角延伸到每一個崗位、每一名員工，做到不多耗一度電，不浪費(fèi)一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新，辦公場所用電保證人走燈熄，打印紙張雙面使用。

　　該公司以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗，有效地調(diào)動了員工參與節(jié)支降耗工作的積極性和主動性，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。

　　該公司本著能利用的絕不丟棄、能修復(fù)的不領(lǐng)新的原則，將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解落實到個人、到班組，實行了班組考核制和獎罰制，做到目標(biāo)到頭、責(zé)任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。各基層單位的干部們還將井下回收上來的各類廢品一一檢查分類把關(guān)，對于一些有修復(fù)價值的廢品進(jìn)行修復(fù)利用。

　　該公司認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和包機(jī)制,通過嚴(yán)細(xì)的管理扎實的工作,切實降低事故率,從而降低材料配件消耗。對于材料、配件消耗,公司在每月生產(chǎn)計劃會上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排,同時下達(dá)月應(yīng)材料、配件?？貥?biāo),并規(guī)定生產(chǎn)單位計的極送時甲、審批程序及申報計劃的準(zhǔn)確率,使用單位按計劃領(lǐng)料,在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、保管各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),杜絕流失浪費(fèi)。健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗收、領(lǐng)用明細(xì)臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度,完善區(qū)域劃片就近管理,讓材料真正投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域,努力降低材料成本?！≡摴疽詫嵤┤瞬艖?zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化礦山人才隊伍。