雁崖煤業(yè)公司全方位培養(yǎng)用好人才

　　雁崖煤業(yè)公司牢固樹立人才強企戰(zhàn)略科技、科技興企的理念,不斷加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度,為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障和智力支持。人才的競爭力是一個企業(yè)的重要核心，十年樹木，百年樹人，一個人才的培養(yǎng)往往需要花費掉大量的時間和經(jīng)歷，不僅周期長而且收益慢。結(jié)果又極有可能成為替他人做嫁衣。但在企業(yè)的發(fā)展中，好的人才有時卻又可以叫一個企業(yè)起死回生。

　　雁崖煤業(yè)公司本著干什么學什么,缺什么補什么的原則,以突出崗位技能培訓為主,采用理論與實踐相結(jié)合的方法,緊密圍繞“學、練、比”三個環(huán)節(jié),大力開展崗位練兵、師徒結(jié)對子活動。在實際培訓中,該公司注重“八個結(jié)合”,即培訓工作與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合;與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結(jié)合與企業(yè)的經(jīng)營狀況相結(jié)合;與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合;與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合;與企業(yè)的人才引進工作相結(jié)合;與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計劃相結(jié)合;職前導向培訓與崗位培訓相結(jié)合。在教育培訓方法上,堅持“五位一體”(一日一專題、一周一案例、一月考試年一評比)的培訓方法,對員工進行了系統(tǒng)的業(yè)務學習和技能培訓,提高了員工“應知應會”等必備的職業(yè)技能先后涌現(xiàn)出一大批像王永紅、范永煥、馮占文優(yōu)秀人才。當今企業(yè)面臨著來自全球市場的激烈競爭，而這種競爭的本質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭，如果說創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興亡發(fā)達的不竭動力，那么人才就是創(chuàng)新的源泉，沒有人才就無從談論創(chuàng)新。因此，企業(yè)應將人才培養(yǎng)視為經(jīng)濟效益的重要基礎保障，發(fā)揮每位員工的潛力，培養(yǎng)不同層次和不同方向的人才，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

　　人才的重要性不言而喻，沒有人才就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有動力就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有未來。因此的人才培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義和作用，特別是對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，將會成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)進。企業(yè)只有建立合理、科學的人才培養(yǎng)機制，并且合理恰當?shù)姆峙淙肆Y源才能夠促進企業(yè)高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至。企業(yè)人才的運用必須講究方式方法，才能發(fā)揮人才的價值，正所謂千里馬常有，而伯樂不常有，人才好比千里馬，而人才的培養(yǎng)、管理、運營機制就是伯樂。但是目前很多企業(yè)的培養(yǎng)、管理運營機制都存在不同程度的問題，導致人才資源的浪費，對企業(yè)的造成了嚴重損失，并且隨時間會越加嚴重。大體來看，企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才應該遵循引進、培養(yǎng)、發(fā)展、成熟這樣一個基本過程。在人才培養(yǎng)和發(fā)展的過程中，企業(yè)通過多種途徑促進員工與企業(yè)自身文化的融合，從而實現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的共同目標，同時企業(yè)應注重自身文化的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟文化齊頭并進，才能實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至。在人才引進與培養(yǎng)過程中可能會存在個人自身職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展存在差異的問題，此時，可以結(jié)合企業(yè)不同崗位需求及員工自身情況采取適當?shù)娜藛T流動，這也是所有企業(yè)在人力資源配置方面都會面臨的問題，這個世界上沒有庸才，只有放錯了位置的人才。企業(yè)應有效的發(fā)揮人員能動性，為員工提供足夠的發(fā)展空間，讓員工從內(nèi)心認識到企業(yè)對人才的重視以及良好的發(fā)展平臺，建立起企業(yè)與員工之間的情感，可以更好地發(fā)揮員工的能動性，為企業(yè)長久、健康、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要作用。

　　一、當前企業(yè)人才培育現(xiàn)狀

　　(一)認識不足，缺乏系統(tǒng)性

　　當前大部分企業(yè)和領(lǐng)導以及人力資源相關(guān)人員對人才的培養(yǎng)都只停留在員工的培訓上，并沒有意識到人才培養(yǎng)對企業(yè)員工和企業(yè)本身的良性發(fā)展有著十分重要的價值。企業(yè)在社會發(fā)展中，不僅扮演的市用人單位的角色，它肩負著在實踐中鍛煉員工的社會職責，這種責任感是優(yōu)秀企業(yè)不能忽視的。企業(yè)在認識上的不足直接導致了員工培訓缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，人才培養(yǎng)的效率低下，效果不明顯。

　　(二)模式單一，缺乏創(chuàng)新性

　　國內(nèi)目前培養(yǎng)人才的模式太單一，未能與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，缺乏實質(zhì)性、創(chuàng)新性。因此，人才培養(yǎng)模式單一不能真正發(fā)揮人才培養(yǎng)的作用，不適合企業(yè)的發(fā)展。遇到特殊人才不能夠因地制宜，還按部就班、死搬硬套，勢必會造成人才的流逝和埋沒，而有時候一個人才的正確使用會關(guān)乎到整個企業(yè)的興衰存亡。

　　二、如何在企業(yè)中培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍

　　(一)做好高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)

　　當今社會進入了一個智力比拼、科技創(chuàng)新的重要時期，同時全球的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在逐步調(diào)整。在這種背景下，企業(yè)要想在國際經(jīng)濟發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳步，高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至，勢必需要依賴科技，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)掌握核心科技的最有效、最可靠、最迅捷的途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者必須要對人才的培養(yǎng)引起足夠的重視，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢。在企業(yè)的文化中樹立人才是第一資源、人才就是企業(yè)的財富、人才就是企業(yè)的效益、人才就是市場競爭力的觀念，構(gòu)建成一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力、聽黨指揮、能打勝仗的人才隊伍，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　(二)企業(yè)注重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力

　　隨著信息化、網(wǎng)絡化的迅速發(fā)展，任何企業(yè)都必須對培養(yǎng)高素質(zhì)人才引起足夠的重視，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的一項主要工作來抓，在注重素質(zhì)教育的同時，也要加強思想、文化、人際交流等方面的教育，發(fā)揮每位員工的潛能，為公司企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

　　人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，建立和完善人才培養(yǎng)和用人機制是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。任何一個企業(yè)都必須認識到傳統(tǒng)落后的人才培養(yǎng)模式不再適應于新時期市場發(fā)展的需求，必須要解放思想，才用創(chuàng)新的模式對人才進行培養(yǎng)和運用，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，從員工的引進、培養(yǎng)、發(fā)展、成熟等方面提高制度建設，同時加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。只有不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)與用人機制，才能夠為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一支堅實的人力隊伍，提高企業(yè)的市場競爭力。