今年以來，羊東礦始終將成本管理擺在重要位置，在完善制度、細(xì)化管控、修舊利廢、優(yōu)化工藝等方面持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)控材料支出，降本成效明顯。
該礦從增強(qiáng)職工降本意識(shí)入手，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，深入宣講析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，把問題講清講透，把指標(biāo)細(xì)化到崗位，引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是掙下的”理念，將節(jié)約理念落實(shí)到成本管理工作中，營造全員節(jié)支降耗的濃厚氛圍。在材料設(shè)備采購、資金管理等方面嚴(yán)格管控、嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步拓展降本空間。建立健全節(jié)支降耗管理責(zé)任體系和目標(biāo)成本控制體系，細(xì)化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核，將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行逐級(jí)承包管理。將費(fèi)用節(jié)超情況與責(zé)任單位收入掛鉤考核，進(jìn)一步激發(fā)全員降本意識(shí)。
該礦狠抓成本考核管理，健全完善《資金管理辦法》《物料回收及修舊利廢管理考核辦法》等，對(duì)材料設(shè)備的計(jì)劃、采購、審批發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管控，由經(jīng)營調(diào)度、機(jī)財(cái)科安排專人進(jìn)行跟蹤檢查、登記造冊(cè)。加強(qiáng)設(shè)備、物資使用過程管理，實(shí)行月度材料預(yù)算制，嚴(yán)格按生產(chǎn)定額和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃審批物資。強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的物資管理，對(duì)材料領(lǐng)取、使用、回收、庫存情況登記建賬，杜絕材料丟失，減少重復(fù)投入。實(shí)行成本管控與績效考核相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，通過大力開展自制自修、小改小革等活動(dòng)，對(duì)井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)拆卸下的零件、材料進(jìn)行檢查確認(rèn)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，對(duì)損壞的皮帶架、托輥、風(fēng)鎬等設(shè)備工具進(jìn)行及時(shí)維修，最大程度提升材料使用價(jià)值。
該礦針對(duì)節(jié)能減排、技術(shù)工藝等工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展攻關(guān)，杜絕源頭浪費(fèi)。全面優(yōu)化回采工作面設(shè)計(jì)及巷道斷面支護(hù)設(shè)計(jì)、施工工藝，不斷在控制材料消耗、降低生產(chǎn)成本上做文章，最大限度實(shí)現(xiàn)源頭節(jié)支。對(duì)8468工作面皮帶機(jī)頭進(jìn)行改造升級(jí)，減少8269工作面兩臺(tái)溜子的維護(hù)保養(yǎng)量和運(yùn)轉(zhuǎn)消耗，全年僅減少刮板輸送機(jī)一項(xiàng)預(yù)計(jì)可節(jié)約6.15萬元。全面實(shí)施支護(hù)材料回收復(fù)用管理模式，強(qiáng)化回收復(fù)用考核管理，確?；厥章蔬_(dá)到74.5%以上。加大礦井水復(fù)用、“避峰填谷”等降本增效措施執(zhí)行力度，探索固體廢棄物資源化、無害化、減量化新途徑，提高瓦斯發(fā)電及礦井水綜合利用能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升裝備水平，減少井下用電量。
