今年以來，鶴煤六礦牢固樹立過緊日子思想，強化管理，重心下移，持續(xù)深挖內(nèi)潛，促進(jìn)降本增效。1月份，該礦僅修舊利廢一項，就節(jié)約資金196萬元。
該礦圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益與職工收入的關(guān)系，從一點一滴做起，崗位積極實踐，主動節(jié)支降耗;以市場化管理為抓手，結(jié)合生產(chǎn)計劃，堅持“材料能修的絕不用新、能省的絕不浪費”原則，把節(jié)支降耗重心下移到基層區(qū)隊;積極采用“大拆小、整變零、彎變直、長變短”方式，維修復(fù)用廢舊物資，對沒有復(fù)用價值的物資進(jìn)行拆解，使部分零部件重新“上崗”;嚴(yán)格環(huán)節(jié)管控，優(yōu)化、細(xì)化材料費指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督回收復(fù)用、修舊利廢過程，狠抓措施落實和效果考核。同時，廣泛開展“節(jié)支降耗、降本增效”勞動競賽和“節(jié)約標(biāo)兵”評比活動，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室平臺效能，鼓勵職工踴躍參與“五小”創(chuàng)新活動，形成上下齊發(fā)力、全員比節(jié)約的良好局面，助推礦井安全高效發(fā)展。
