中能煤田公司：“1+N”模式 讓創(chuàng)新打開(kāi)企業(yè)降本增效的新路徑

　　近年來(lái)，中能煤田公司下大力度開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，依托“1+N”創(chuàng)新模式，即：“1”以減本增效為核心，“N”培養(yǎng)形成全方位、多層次的創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果。不斷激發(fā)各級(jí)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，形成敢創(chuàng)新勇創(chuàng)新的熱潮，打開(kāi)企業(yè)降本增效的新路徑。截至目前，公司共產(chǎn)生小改小革112項(xiàng)，“三絕”項(xiàng)目16項(xiàng)，創(chuàng)新項(xiàng)目29項(xiàng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。

　　保障機(jī)制掘潛力

　　中能煤田公司從頂層設(shè)計(jì)上建立全員創(chuàng)新創(chuàng)效架構(gòu)，形成全員創(chuàng)新保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及人才培養(yǎng)機(jī)制等一整套形式多樣、務(wù)實(shí)有效、制度完善的工作機(jī)制。

　　重視全員創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎(chǔ)管理工作，積極開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法。按照年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)各單位在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、三絕項(xiàng)目中的成果，并進(jìn)行集中性展示、展覽，為全員創(chuàng)新打開(kāi)通道，提供制度保障。

　　“要加快推進(jìn)實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立一批智能化、數(shù)字化專職崗位，加大小改小革、三絕、五小創(chuàng)新等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，形成敢創(chuàng)新、勇創(chuàng)新的熱潮。”中能煤田公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明說(shuō)。

　　如今，在中能煤田公司所屬二級(jí)單位中能袁大灘礦業(yè)企業(yè)文化展廳，羅列展示著大量各級(jí)各類技術(shù)人才的創(chuàng)新成果。小型電氣開(kāi)關(guān)防雨棚、采煤機(jī)截割電機(jī)拆卸工裝、刮板輸送機(jī)緊鏈器……一系列經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)新成果，讓人人都可以是創(chuàng)客變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　項(xiàng)目創(chuàng)新添動(dòng)力

　　“品于行就是要?jiǎng)?chuàng)新前行。創(chuàng)與新是中能煥發(fā)活力生機(jī)的根基。”創(chuàng)新是中能煤田公司前行路上的風(fēng)向標(biāo)。

　　中能煤田公司按照“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”這一思路，不斷推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)花結(jié)果，將安全、利潤(rùn)、環(huán)保、職工收入、社會(huì)效益等作為創(chuàng)新創(chuàng)效的重要考核指標(biāo)，形成了一批具有中能特色的自主創(chuàng)新項(xiàng)目。

　　在中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，創(chuàng)新項(xiàng)目“‘Z’字型回撤搬家”用時(shí)27天在52101工作面圓滿完成。即工作面先縮面回撤、推進(jìn)70米后再進(jìn)行二次末采回撤。

　　“采用‘Z’字型回撤搬家，不僅提高了回撤效率，還可多回采煤炭資源5萬(wàn)噸，公司上下干勁十足。”中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹。

　　在中能煤田公司，像“‘Z’字型回撤搬家”這樣的創(chuàng)新項(xiàng)目還有很多......半自動(dòng)切線拔線一體機(jī)、機(jī)械式風(fēng)門(mén)閉鎖裝置改造、多功能卸料器裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目，單個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)踐應(yīng)用中平均每年產(chǎn)生效益幾十萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了減員提效、創(chuàng)收增益的最大化。

　　人人創(chuàng)新激活力

　　中能煤田公司在人才成長(zhǎng)方面先后實(shí)施了“四化五一批”人才發(fā)展戰(zhàn)略，給各類人才的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，使其能夠做到野蠻成長(zhǎng)，進(jìn)而不斷迸發(fā)出人才聚焦新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　高鵬飛是中能袁大灘礦業(yè)探放隊(duì)的一名黨支部書(shū)記，在一次跟班途中，他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)班在硬化路面過(guò)程中，因風(fēng)管中的雜物、水等雜質(zhì)混入振搗器，導(dǎo)致振搗器時(shí)常損壞，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，急得大家直撓頭。

　　高鵬飛與相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)幾個(gè)通宵、十幾次研究求證、改進(jìn)，終于研制出風(fēng)流凈化裝置。“通過(guò)加工使用凈化裝置后，可有效排除雜物及水，還能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)風(fēng)口同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)風(fēng)動(dòng)裝置使用。大大增加風(fēng)動(dòng)裝置使用壽命，做到了降本增效。”高鵬飛說(shuō)。

　　高鵬飛只是該公司創(chuàng)新創(chuàng)效的一個(gè)縮影。在建設(shè)千萬(wàn)噸智慧礦井之路上，中能煤田公司各專業(yè)崗位正成為各類英才歷練成長(zhǎng)、大有可為、大有作為的“大練場(chǎng)”。(王惠武 蔡海濤)