潞安化工司馬煤業(yè)：環(huán)環(huán)發(fā)力 擦亮煤質(zhì)“金招牌”

　　潞安化工司馬煤業(yè)：環(huán)環(huán)發(fā)力 擦亮煤質(zhì)“金招牌”

　　潞安化工司馬煤業(yè)把強(qiáng)化煤質(zhì)管理作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，圍繞煤質(zhì)“金招牌”，從煤炭采掘、洗選、采樣化驗(yàn)等環(huán)節(jié)入手，在煤質(zhì)管理上動真格、出實(shí)招，緊抓質(zhì)量“生命線”，確保質(zhì)、量并重并行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　嚴(yán)抓生產(chǎn)源頭管控。該公司從優(yōu)化生產(chǎn)配采入手，對井下各回采工作面、掘進(jìn)工作面進(jìn)行采樣分析，合理布置采樣點(diǎn)，繪制煤質(zhì)分布圖，動態(tài)掌握采煤面的煤質(zhì)狀況，合理布置1307、1218工作面配采;對不同工作面“量體裁衣”，實(shí)行“一頭一面一措施”，特別針對1307工作面煤質(zhì)松軟的問題，調(diào)整采煤生產(chǎn)工藝，通過注漿加固頂板煤墻、超前移駕、合理調(diào)節(jié)前溜坡度、優(yōu)化勞動組織生產(chǎn)等方式，在保證回采率的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控。

　　強(qiáng)化煤炭洗選加工。該公司嚴(yán)把煤炭洗選過程管控，根據(jù)生產(chǎn)源頭合理組織生產(chǎn)，增派人手，加強(qiáng)動篩車間雜物分揀，把好原煤端;動員管理人員和黨員到車間“上崗”，對主洗車間精煤篩上的雜物進(jìn)行清撿，確保精煤質(zhì)量;堅(jiān)持對入洗原煤和各洗選產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎(chǔ)上，設(shè)置灰分下限，最大化利用資源;重點(diǎn)加強(qiáng)對入洗原煤、進(jìn)倉精煤的粘結(jié)指數(shù)分析，據(jù)此對洗選生產(chǎn)進(jìn)行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

　　加大煤質(zhì)檢測力度。該公司發(fā)揮煤質(zhì)中心對精煤質(zhì)量的提升作用，優(yōu)化采樣化驗(yàn)流程，增加采樣頻次，時刻掌握工作面煤質(zhì)變化情況;提高制樣化驗(yàn)效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)更新，每天定時通報(bào)煤質(zhì)數(shù)據(jù);以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，及時掌控用戶需求，做到產(chǎn)銷互動、協(xié)同運(yùn)作，確保用戶口碑和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。

　　(晉紹華)