潞安化工司馬煤業(yè)把握“三條主線” ?夯實(shí)精益化管理

　　潞安化工司馬煤業(yè)把握“三條主線” 夯實(shí)精益化管理

　　今年以來，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展要求，潞安化工司馬煤業(yè)立足新起點(diǎn)，積極踐行“精益管理釋潛能”理念，沿著貼合自身實(shí)際的“算賬”文化、對(duì)標(biāo)挖潛、一體化融合“三條主線”，積極作為，細(xì)化措施，推動(dòng)精益化管理工作邁上新臺(tái)階。

　　一是深耕精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化。公司樹牢“一切成本皆可降”的理念，深化全員全過程全方位的精細(xì)成本控制。堅(jiān)持以效益為中心，以銷售為龍頭，加強(qiáng)回采、配煤、洗選、運(yùn)輸過程中的煤質(zhì)管控;嚴(yán)格材料、配件、設(shè)備、物資的歸口管理，強(qiáng)化材料配件日常消耗管控，確保“供得上、不積壓”;加強(qiáng)與地方稅務(wù)主管部門溝通對(duì)接，用好減費(fèi)降稅政策，應(yīng)享盡享政策紅利;樹牢“撿到籃里都是菜”的理念，抓好節(jié)支降耗、修舊利廢、物資回收等工作、確保能省盡省、能收盡收，能用盡用。

　　二是發(fā)力對(duì)標(biāo)挖潛。今年，公司將對(duì)標(biāo)行業(yè)“兩線”、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)、對(duì)標(biāo)自身歷史最好水平，科學(xué)尋標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、強(qiáng)力趕標(biāo)。重點(diǎn)加強(qiáng)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)和成本構(gòu)成要素的對(duì)比分析，圍繞回采工效、掘進(jìn)單進(jìn)等核心指標(biāo)以及工藝流程、裝備技術(shù)、生產(chǎn)組織等領(lǐng)域，探索改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提升工作效率的方法與路徑，分級(jí)分類制定“一事一表”，形成改進(jìn)提升項(xiàng)目清單。瞄準(zhǔn)“有利潤(rùn)的收入”和“有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，加強(qiáng)指標(biāo)增減因素的分析，找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)上的差距和問題，打破業(yè)財(cái)邊界，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析。

　　三是推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合。實(shí)施全面預(yù)算，構(gòu)建涵蓋公司、科室、隊(duì)組全要素預(yù)算管理目標(biāo)體系，完善年預(yù)算、月計(jì)劃、周控制、日實(shí)施運(yùn)行機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，做到無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必要不列支。強(qiáng)化全員績(jī)效考核，科學(xué)設(shè)定 KPI 和 GS 指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核、剛性兌現(xiàn)。優(yōu)化薪酬分配，樹牢“掙工資”分配導(dǎo)向，建立健全“企業(yè)效益與員工價(jià)值創(chuàng)造”“績(jī)效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善隊(duì)組“6S以分計(jì)資”管理機(jī)制和機(jī)關(guān)后勤差異化分配機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

　　(晉紹華)