韓家灣煤炭公司：人才培養(yǎng)，我們這樣做 ?

　　近日，在鑼鼓聲、鞭炮聲及數(shù)百名職工掌聲中一輛貼著“匠心筑夢(mèng)，技能報(bào)國(guó)”大巴緩緩駛?cè)氲V區(qū)，韓家灣煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)們手捧鮮花親自上前祝賀、迎接。

　　據(jù)悉，韓家灣煤炭公司職工安佳恒、蔣新超和張延成在第十五屆“華陽(yáng)杯”全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽上脫穎而出，分別喜獲礦山測(cè)量一等獎(jiǎng)、綜采維修電工一等獎(jiǎng)和瓦斯檢查三等獎(jiǎng)。

　　“今天我們受到如此隆重的歡迎、得到如此眾多的鮮花和掌聲，頓時(shí)我熱淚盈眶，非常感謝公司提供平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，在今后的工作中在今后的工作中，我將以身作則、戒驕戒躁，扎實(shí)干好本職工作”。參賽選手安佳恒深情地講到。

　　優(yōu)異成績(jī)的取得絕非偶然，而是公司始終秉承人才是第一發(fā)展理念，致力于打造高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍的體現(xiàn)。為職工搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，鋪就成才的道路，形成了“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的良好局面。

　　“聽(tīng)說(shuō)陳民忠又有了頭銜‘瓦斯檢查工首席技師’，每月7000元，一年8萬(wàn)多真的好羨慕呀!發(fā)現(xiàn)了沒(méi)?咱們公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才重視程度越來(lái)越高了，你看最近參加國(guó)賽的回來(lái)迎接儀式前所未有，我要是能受到如此場(chǎng)面能驕傲一輩子。”下班路上兩名職工討論著礦區(qū)的熱點(diǎn)新聞。

　　差異化薪酬分配機(jī)制是最直接、最有效的人才激勵(lì)手段。公司始終堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位和骨干員工傾斜，樹(shù)立“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的人才理念，打破傳統(tǒng)人才等級(jí)觀念，突破論資排輩的思維限制，建立以價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制;制定《全員素質(zhì)提升“3+1”激勵(lì)工作法》《工匠選聘管理辦法》《金銀牌區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)》選拔活動(dòng)等一系列薪酬激勵(lì)政策，這些政策讓職工既摸到了“紅利”，又看到了“希望”。

　　“我是去年來(lái)的大學(xué)生，在我的不斷努力下得到領(lǐng)導(dǎo)了的肯定，今年被提拔為連采隊(duì)見(jiàn)習(xí)技術(shù)員，覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕人特別重視，我現(xiàn)在干活特別有拼勁，職業(yè)生涯有了奔頭。”90后大學(xué)生伏彥剛滿懷信心地說(shuō)道。

　　近年來(lái)，公司以培養(yǎng)80、90后青年職工為重點(diǎn)，拓寬培養(yǎng)通道，定期開(kāi)展崗位輪換工作，涉及采掘一線、井下輔助、地面輔助單位及政工口部門(mén)，引導(dǎo)青年職工不斷磨礪自身工作水平，加快提升成長(zhǎng)速率，持續(xù)激發(fā)年輕人才的潛力與活力，營(yíng)造濃厚的追趕超越氛圍。

　　通過(guò)公司一系列的有效管理模式，建立起了公司人才隊(duì)伍培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，打通公司人才培、選、育、用全鏈條，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造了一支高素質(zhì)的人才大軍，匯聚起了走好新時(shí)代煤炭征程的磅礴偉力。