如何打造金牌班組
近期參加了陜煤集團第二期“奮進•筑夢”綜合素質強化班培訓，我學到了許多關于班組管理和如何做好一個班組長方面的知識。在此非常感謝公司為我們搭建了這樣一個學習和成長的平臺。根據(jù)所學所思，結合工作實際，我現(xiàn)就如何打造金牌班組淺談一些個人見解。
班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本前提。我認為，要打造金牌班組，必須從經驗、制度、文化三個層級進行管理，在環(huán)境創(chuàng)設上下功夫，構建和諧的班組團隊關系和管理關系，實現(xiàn)人、設備、工作環(huán)境的和諧共生。
一、健全組織班組管理體系
班組作為最小的管理單元，是企業(yè)開展各項工作的基石，打造金牌班組，首先至關重要的一步是，讓每一名職工清楚打造金牌班組工作目標是什么，應該做些什么。因此，健全的組織領導體系至關重要。在管理中，要建立健全班組建設的組織班組管理體系，制定切實可行的實施方案，明確和班組中各個崗位的權利和工作職責，讓班組中的每個人都有明確工作目標，形成人人有事做，事事有人做的工作格局。
建立制度管理體系
制度是行動的指南針，通過健全制度，就能補齊短板，堵塞漏洞，讓班組規(guī)范化運行。在班組管理中，要不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。
積極開展文化建設
文化建設是提升團隊凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感的重要抓手，班組是進行企業(yè)文化建設的重要陣地。打造金牌班組，要以工作任務為中心，以提升工作效率為根本，以推進安全，高效的日常工作建設為主線積極開展班組文化建設，比如開展豐富的班組活動，關注員工的成長與發(fā)展，營造關心人、理解人、尊重人的文化氛圍，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把班組建設成為愛崗位、講責任、會管理的先進團隊。
四、創(chuàng)造和諧文明班組
一個班組不僅是個經濟組織，同時還是一個社會組織，它承載著人的關系和事業(yè)的寄托。金牌班組的塑造是軟性引導與硬性強制的結合體，要積極改善員工工作、學習、生活條件，營造積極向上的班組環(huán)境。同時，作為班組長，還要懂得調節(jié)員工情緒，學會“望、聞、問、切”，通過觀察員工工作狀態(tài)、換位思考、加強溝通交流等來判斷員工的負面情緒產生的原因，從而有針對性的采取措施，這樣才能夠營造出和諧的班組氛圍，形成一個具有凝聚力、向心力的和戰(zhàn)斗力的團隊。
要善用管理賦能。
企業(yè)的各項管理工作和改革措施最終都要落實到班組，因此打造金牌班組，提高管理方法十分重要。在班組管理中，班長要聚焦工作難點和關節(jié)環(huán)節(jié)，找弱項，補短板，不斷進行自我賦能，并樹立正確的管理觀念，正確的利用手中職權，利用好制度工具進行管理。同時要有針對性的組織班組員工開展培訓學習，帶領大家共同進步和成長。
以上就是我對如何打造金牌班組的一些個人見解，作為班組長在今后的工作中我一定會繼續(xù)加強學習，并充分發(fā)揮引領作用，科學管理，將每項工作以最恰當?shù)姆绞铰鋵嵉桨嘟M及個人，從而實現(xiàn)班組、員工與企業(yè)的共建、共贏、共發(fā)展。
陜西彬長胡家河礦有限公司
王強
