管理綜采二隊(duì)持續(xù)強(qiáng)化班組安全管理，通過嚴(yán)抓安全教育、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)，切實(shí)提升班組安全管理水平。
該隊(duì)利用班前班后會，積極抓好安全知識普及教育，常態(tài)化開展員工應(yīng)知應(yīng)會、觀看安全警示教育片等專題培訓(xùn)和安全教育。結(jié)合班組實(shí)際，建立幫教臺賬，對出現(xiàn)違章的員工進(jìn)行約談，采取與管理人員“一對一”幫扶形式，引導(dǎo)員工改正違章行為，確保安全操作。
加強(qiáng)對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、人員的動態(tài)安全監(jiān)管力度，對現(xiàn)場重點(diǎn)崗位位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中盯防，不斷健全現(xiàn)場安全管理制度和崗位安全操作措施，使員工現(xiàn)場作業(yè)行為有約束、有規(guī)范、有落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，強(qiáng)化對人、機(jī)、物等方面的隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決予以整改，做到監(jiān)督落實(shí)到位。管理干部主動出擊，實(shí)行定崗制，進(jìn)一步抓好現(xiàn)場管理。
結(jié)合不同的工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，采取考試、“師帶徒”、崗位練兵等形式對員工進(jìn)行安全知識、安全技能培訓(xùn)。在班組開展勞動競賽活動，比安全、比生產(chǎn)、比質(zhì)量。每月組織召開一次班組管理工作總結(jié)會，查找不足，充分調(diào)動班組長參與安全管理的積極性，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
